《數智化時代采購與供應鏈管理實訓》
課程大綱
（中企聯智慧企業推進委員、精益改善數智化實戰專家、工信部企業局特聘名師）
【培訓課時】12小時（2天）
【培訓對象】采購管理人員和其它相關管理人員
第一講 AI采購與供應鏈管理認知概要
1、當下企業采購與供應鏈管理現狀解析 （案例）
2、何為數智化采購管理體系？何為AI供應鏈管理？
3、如何構建AI采購管理體系和培育采購人才
4、AI采購管理的工作流程和要求有哪些？
5、傳統供應商選擇與AI供應商選擇的區別
６、考察選擇認定評價供應商的原則和方法（案例）
７、AI采購計劃與AI生產計劃如何協同管理（案例）
8、AI供應鏈全過程管理需要管什么理什么？（案例）
9、研討：各小組列出本企業在認定合格供應商中的存在問題和原因分析。
第二講 AI采購與倉儲管理黃金法則
1、AI采購系統管理之6+1模式和解析
2、采購部經理對內和對外七大應急工作（案例）
3、優秀采購人員八跟工作策略和要領（案例）
4、優秀采購人員每天的十項核心工作（案例）
5、AI+PSDCA循環在采購管理中的應用（案例）
6、AI有效消除采購管理中的11大浪費（案例）
7、AI采購管理與倉儲管理的關系和十大原則
8、倉庫物流管理的六把寶劍的運用（案例）
9、AI有效消除倉儲管理中的10大浪費（案例）
10、研討實訓：各小組列出本企業在采購和倉儲管理的存在問題和原因分析。
第三講 AI采購策略與原材料成本分析
1、AI實現集團化集中采購的策略
2、原材料分類管理的方法和作用（案例）
3、采購價格信息搜集方式和渠道（案例）
4、采購價格調查的6大項目范圍
5、原材料采購成本項的相關計算（案例）
６＼AI繪制分析原材料價格走勢圖（案例）
７、原材料采購價格確定方式和風險（案例）
８、原材料采購成本的目標設定原則
９＼AI對原材料采購成本的因素分析
１０、研討交流：各小組列出本企業采購成本目標降低的困惑？如何實現采購成本下降8%的目標。
第四講 AI采購成本控制與供應商談判
1、采購總成本的組成和影響因素
2、采購成本控制的四大基礎工作（案例）
3、采購成本控制的四大有效方法（案例）
4、傳統和AI采購成本控制區別
5、AI采購成本控制解決的問題
6、AI降低材料成本的六大方法和手段（案例）
7、AI賦能原材料采購成本降本增效（案例）
8、傳統談判的技巧和五大痛點問題
9、AI供應商談判12大項目和策略（案例）
10、AI供應商談判的12大技巧借鑒（案例）
11、研討交流：各小組列出本企業在談判中出現的問題有哪些？如何運用談判技巧處置降價格＼提質量＼保交期＼增服務的關系？
第五講 AI供應商管理的方法與密碼
1、傳統供應商管理與AI供應商管理區別和聯系
2、AI支持供應商現場審核的七大關鍵過程（案例）
3、加強供應商長期戰略合作的八大好處（案例）
4、供應商問題管理之高效溝通九大密碼（案例）
5、提高供應商長期戰略合作關系十字經（案例）
6、AI供應商管理的12項核心要點解密（案例）
7、供應商管理的十七字經典法寶解析（案例）
8、AI賦能供應商全過程管理的發展優勢
9、研討交流實訓：各小組列出本企業供應商管理中存在問題的解決方法和對策措施
第六講 AI采購績效管理測量與分析
1、傳統采購績效目標測量與AI目標測量區別和聯系
2、AI采購管理績效目標設定的原則和方法（案例）
3、AI采購成本目標數據收集和測量分析要求（案例）
4、AI采購產品質量數據收集和測量分析要求（案例）
5、AI采購價格成本數據收集和測量分析要求（案例）
6、AI采購周期交期數據收集和測量分析要求（案例）
7、AI采購售后服務數據收集和測量分析要求（案例）
8、AI采購倉儲安全庫存數據測量和分析要求（案例）
９、研討實訓：本企業采購績效目標未能達標，有哪些改進方案和具體措施？
１０＼課程總結＼小組分享＼老師點評和建議
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