吳峰,吳峰講師,吳峰聯(lián)系方式,吳峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    吳峰:通信4G全業(yè)務(wù)融合與社區(qū)攻防實戰(zhàn)
    2016-01-20 2322
    對象
    渠道經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理
    目的
    提升4G全業(yè)務(wù)融合與社區(qū)攻防實戰(zhàn)能力
    內(nèi)容

    ???

    ??? 課程十二、4G全業(yè)務(wù)融合與社區(qū)攻防實戰(zhàn)

    【課程說明】

    隨著電信、聯(lián)通4G牌照和移動固網(wǎng)牌照的全面發(fā)放,三大運營商真正意義上開展全業(yè)務(wù)融合拼殺。社區(qū)競爭風(fēng)云變幻、如火如荼,成為必爭之地。社區(qū)攻防陳兵布陣,商戰(zhàn)一觸即發(fā),認識4G全業(yè)務(wù)融合趨勢下社區(qū)攻防的戰(zhàn)略意義,掌握社區(qū)攻防戰(zhàn)術(shù),有效開展社區(qū)攻防,將決定未來社區(qū)競爭的成敗。

    本課程成立了市公司到分公司級的社區(qū)攻防培推隊,由銷售服務(wù)部及支局的客戶經(jīng)理和代理商人員共同組建構(gòu)成,重點以寬帶融合產(chǎn)品為核心,通過統(tǒng)一戰(zhàn)線,統(tǒng)一目標,統(tǒng)一行動來提升社區(qū)營銷中的業(yè)務(wù)發(fā)展及服務(wù)能力,同時從劃小網(wǎng)格,客戶需求,市場發(fā)展以及競爭形勢需要4大方向來實現(xiàn)移動與融合業(yè)務(wù)的規(guī)模性發(fā)展。

    【課程時長】2天培訓(xùn)+2天實戰(zhàn)

    【授課形式】講師講解、小組討論、案例分析、實戰(zhàn)輔導(dǎo)等。

    【課程大綱】

    一:當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

    1、當(dāng)前信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線。

    ——移動互聯(lián)網(wǎng)

    2、當(dāng)前信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩項重點任務(wù)。

    14G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

    2)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

    3、當(dāng)前信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大基本特征。

    1)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新將推動信息通信業(yè)縱向耦合、橫向融合發(fā)展步入新階段。

    2)轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)競合成為信息通信業(yè)持續(xù)增長的前提和基礎(chǔ)。

    3)監(jiān)管體制改革走向深入將為信息通信業(yè)營造有利的發(fā)展環(huán)境。

    二:當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展趨勢

    1、趨勢一:“4G”將帶動更多創(chuàng)新服務(wù)。

    2、趨勢二:O2O向更多產(chǎn)業(yè)擴散。

    3、趨勢三:大數(shù)據(jù)時代將邁入實質(zhì)階段。

    4、趨勢四:網(wǎng)絡(luò)信息保護將會更加受關(guān)注。

    5、趨勢五:市場改革深化,創(chuàng)新整合求突圍

    三:通信運營商全業(yè)務(wù)運營策略分析

    1、全業(yè)務(wù)運營的市場整體分析

    2、新競爭格局下的各運營商分析

    1)電信的正面進攻策略分析

    2)聯(lián)通的迂回進攻策略分析

    3)移動的防守反擊策略分析

    第一天

    時間

    項目

    內(nèi)容

    授課人

    9:00-12:00

    社區(qū)渠道建設(shè)

    1、社區(qū)營銷渠道形態(tài)與作戰(zhàn)模型

    2、社區(qū)營銷渠道網(wǎng)點布局與開發(fā)

    3、社區(qū)營銷渠道利益模型構(gòu)建與保障

    4、社區(qū)營銷渠道網(wǎng)點標準化布展與運營策略

    講師

    14:00-17:00

    社區(qū)營宣傳方法與策略

    1、社區(qū)營銷宣傳點位布局與道具使用

    2、社區(qū)營銷宣傳內(nèi)容策劃與方法創(chuàng)新

    3、社區(qū)營銷“直銷”宣傳體系構(gòu)建

    4、012融合產(chǎn)品包裝與策劃

    5、活動策略設(shè)計與亮點提煉

    講師

    第二天

    時間

    項目

    內(nèi)容

    授課人

    9:00-12:00

    社區(qū)營銷殺單技巧與策略創(chuàng)新

    1、客戶接近策略與數(shù)據(jù)分析

    2、需求導(dǎo)入技巧與產(chǎn)品賣點引介

    3、競品對比分析與算賬式營銷技巧

    4、客戶異議解決與促單策略與方法

    5、社區(qū)營銷模式分析與資源整合

    6.聯(lián)合營銷實施與直銷體系構(gòu)建

    7.互聯(lián)網(wǎng)營銷設(shè)計與實施

    講師

    14:00-17:00

    實戰(zhàn)方案策劃與目標分解

    1.各小組社區(qū)營銷方案策劃

    2.講師現(xiàn)場點評與方案優(yōu)化

    3.各小組人員分工與推進安排

    4.各小組營銷實戰(zhàn)任務(wù)布置

    5.分小組營銷實戰(zhàn)執(zhí)行方案設(shè)計

    講師

    第三、四天

    時間

    項目

    內(nèi)容

    授課人

    9:00-17:30

    實戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)

    1.人員分工與道具制作

    2.物品采購與標準化布展

    3.客戶數(shù)據(jù)提取與外呼模板設(shè)計

    4.互聯(lián)網(wǎng)營銷模板設(shè)計與預(yù)熱宣傳

    5.上門營銷實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場營銷實戰(zhàn)演練

    6.營銷流程穿越

    7.大數(shù)據(jù)精準營銷與個人定制

    8.現(xiàn)場活動執(zhí)行實戰(zhàn)與輔導(dǎo)

    9..執(zhí)行過程中問題點與困難點解決

    10.流程優(yōu)化與總結(jié)

    講師

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