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    袁小瓊:嫁接“單位招工”模式,讓醫藥保健品招商不再“招傷”
    2016-01-20 16964

    作者:袁小瓊

          醫藥保健品企業招商好比一般企業的人才招聘,企業要進行人才招聘,就要通過招聘渠道(如前程無憂、智聯招聘、網絡媒體、人才招聘會)將企業的用工信息傳播出去,以吸引應征者前來面試和應聘,最終完成招聘目標。醫藥保健品企業通過招商會、藥交會、招商媒體、招商網站等招商渠道將企業的招商信息傳播出去,希望以此尋求代理商、經銷商共同合作發展。兩者雖然相似,但最終的結果卻不盡其然,用工招聘基本一招就能輕松招到,而招商卻越來越難。

          用工招聘之所以輕松易成功,首先是因為當下人才眾多、求職需求旺盛;其次,招聘渠道定位明確而簡單,便于企業與應聘者之間進行雙向信息溝通;再者,用工單位通過招聘渠道傳遞的信息精準而清晰,介紹企業現狀和未來發展方向的同時,對招聘意向、招聘要求、崗位要求、薪資待遇、晉升空間等都作了清晰明了的說明,既塑造了企業品牌,又符合應聘者心智,將應聘者關注和關心的問題一一交代清楚,最終讓招聘變得簡單而富有成效。而對于醫藥保健品企業招商,代理商經銷商的代理需求和代理欲望是否高漲目前無從得知,企業拿不住;同時,醫藥保健品招商的渠道過于寬泛,且渠道力度及影響力相對較疲軟,渠道商的品牌力度相對較薄弱,品牌建設相對滯后,沒有領導品牌。“好工作,上智聯招聘”、“前程無憂”的智聯招聘和前程無憂已經把招聘做到極致,品牌塑造力度大,更是在樓宇、平面等媒體奮力進行品牌打造和宣傳,成為招聘一線品牌。而醫藥保健品招商渠道媒體對自身的推廣力度和品牌塑造相對薄弱,即便代理商有需求,都不知道到底該通過或該相信哪個渠道與企業進行及時溝通和了解;再者,就是醫藥保健品企業傳播出去的信息較模糊凌亂,讓代理商吃不住。

        因此,醫藥保健品招商的順利開展和前行,就得像用工招聘一樣,企業要通過各種渠道了解和掌握代理商經銷商的代理需求,同時通過招商渠道將企業的招商信息(如招商政策、市場扶持政策、返利政策等)精準、清晰地傳播出去,讓代理商在第一時間清晰、敞亮地看到,同時降低代理門檻、放低代理要求,不要總是表現出高高在上的姿態,不然代理商是不會買你的賬的。招商成功不單單只有企業自身努力,還需要渠道商的鼎力配合,渠道商的清晰定位、品牌大力建設和塑造都是招商成功的關鍵環節,不然招商就成了“招傷”。

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