民營企業職業經理人管控生死術

課程概述

近30年的成長發展，中國的民營企業逐漸由家族治理轉變成公司化運作。而這中間，職業經理人的引進培育管控也逐漸成為棘手的問題，一方面是我國職業經理人市場不成熟，評價不完備不公信，造成大量眼高手低、說多做少的“水貨”充斥職業經理人市場。另一方面部分有職業道德，能力職業素質較強的職業經理人往往又很難跟白手起家的創業企業家配合，人文觀念、意識形態、行為模式等各個方面都有較大的分歧，乃至尖銳的對立，導致職業經理人往往“另起爐灶”自己創業，對本企業產生重大影響，有的因此一蹶不振，甚至衰敗。綜合來說：引進職業經理人是把“雙刃劍”。“用好了”突破舊的思維模式和管理制度，帶來業績的大幅度提升。“用不好”喪失企業的良好發展機遇。對原有創業團隊元老造成極大傷害，造成企業的管理動蕩和核心高管分崩離析。本課程正是針對上述問題而精心設計。

課程特色：

綜合許徐十七年外企、民企、國企、股份制企業、職業營銷經理人的經驗精華總結，

參考同時代著名職業經理人的職場空降成敗的沉痛反思，整合世界500強企業職業經理人

管控的最新理論方法與工具，融合世界知名管理咨詢顧問公司羅拉貝格、波士頓、麥肯錫、

蘭德、埃森哲公司有關職業經理人管控的管理實踐。使企業家與職業經理人學會相處與融

合的技巧和藝術。讓企業家學會管控職業經理人的模型、工具和方法。職業經理人找到展

現職業價值實現職業夢想的人生輝煌的職場舞臺。

課程收益：

從理論到實踐；從成功經驗到失敗教訓，從企業家到職業經理人，從相處原則藝術

到職業生涯規劃，全方面剖析企業家和職業經理人的生存現狀，找到企業家和職業經理人平衡的共贏和雙贏的最佳平衡點，管控工具拿來即用，效果明顯而巨大。

培訓方式：

    理論講解，案例分析，現場答疑解惑，互動式探討等。

課程對象：

企業老總、股東、職業經理人（包括行政人事經理人、營銷經理人、財務經理人、生

產管理類經理人、職業CEO等）。

課程時長：兩天，每天六學時。

課程提綱：

第一部分 職業經理人的角色定位

1. 什么是職業經理人

2. 職業經理人需要具備的能力

3. 職業經理人的角色定位

4. 職業經理人的未來

    

   第二部分 企業為什么需要職業經理人

1. 企業需要職業經理人的背景和條件

1. 民企老板的理念和格局到一定的高度

2. 民企的管理制度要有一定的沉淀

3. 企業有能力支付職業經理人的薪水

1. 職業經理人與股東、內部管理層的區別

2. 職業經理人引進的風險及評估措施

    

   第三部分 如何選聘職業經理人

1. 職業經理人選聘的流程和方法

2. 尋求職業經理人的方式和渠道

3. 職業經理人服務企業的步驟和特征

4. 選聘中常見的誤區

    

   第四部分 如何善用職業經理人

1. 民營企業老板與職業經理人的分工協作八項基本原則

2. 民企老板與職業經理人的相處之道

3. 職業經理人對企業的真正價值和意義

    

   第五部分 職業經理人如何應對組織變革

1. 職業經理人面對變革要思考的三大核心問題

2. 外聘職業經理人變革困難的四大因素

3. 制約管理型職業經理人業績的三大核心因子

4. 民企變革的關鍵成功因素

5. 老板和職業經理人對變革風險的預估和承擔

6. 職業經理人的急流勇退和黯然離場

    

   第六部分 職業經理人的退守之道

1. 職業經理人職業操守的基本要求

2. 辭退不合格職業經理人的方法與技巧

3. 管控職業經理人的核心工具——一卷二表六合約書

    

   第七部分 實戰案例演練