6月9日，來自全國各地的30余位企業(yè)家齊聚北京超一江湖，成為超創(chuàng)營的同學。本期超創(chuàng)營以《戰(zhàn)略定位》為主題，超一老師就品牌的定位與打造、客戶價值的準確判斷等問題和我們的同學進行了深入教學與溝通。

在經(jīng)過了6月9號的老同學復盤后，6月10號，各個新學員也加入到了我們的學習中來。超一老師重點就客戶價值計算的問題做了深入講解。

什么樣的客戶才是好客戶？誰是有價值的客戶？超一老師把客戶類型分為三種：

A類：雙高客戶，為企業(yè)帶來高利潤，且購買頻次高的客戶；

B類：高低客戶，為企業(yè)帶來高利潤，但是購買頻次低，或利潤低但是購買頻次高的客戶；

C類：雙低客戶：為企業(yè)帶來利潤低，且購買頻次低的客戶。

超一老師指出，大部分老板對于自己的客戶都沒有一個準確的定位，誰是優(yōu)質(zhì)客戶？哪個客戶對自己最有價值？通常情況下，我們都是根據(jù)自身感覺或經(jīng)驗來判斷客戶價值。可感覺是感性的，并不是從客觀事實出發(fā)而做出的理性判斷；至于經(jīng)驗主義就更不可取了。我們要從客觀數(shù)據(jù)中理性分析客戶價值。

對此，超一老師給在場的每一位同學一個非常實用的客戶價值計算器。

由于企業(yè)的業(yè)績通常考核兩個指標：銷售額和購買頻次，所以超一老師以這兩個數(shù)據(jù)指標為例給大家講解了客戶價值計算器的應用。同時超一老師強調(diào)，客戶價值計算器的應用不僅限于這兩個指標，可以根據(jù)企業(yè)的偏重而改變。假如企業(yè)看重的是銷售額和利潤額，也可以用這兩個指標。

客戶價值計算器

通過二八定律可以認為，企業(yè)20%的客戶為我們創(chuàng)造了大約80%的利潤，所以價值計算器主要以企業(yè)20%的高端客戶及其產(chǎn)生的銷售額為基礎(chǔ)。

示例

假如某企業(yè)2018年1月到6月高端客戶共有20位，產(chǎn)生了1億的銷售額，那么人均就是500萬的銷售額；我們給這個500萬定一個分值，因為我們?nèi)〉氖钦加?0%的銷售額，所以定為80分，那么1萬的銷售額就是0.16分；企業(yè)可以根據(jù)自己的情況來給這個指標定一個權(quán)重占比，在這里我們定為70%。

在購買的頻次方面，假如這20位客戶共購買200次，人均就是10次，我們給這個指標定為80分，1次就是8分，權(quán)重占比30%。

通過一整套計算，我們可以詳細得出每位客戶為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值，從而準確判斷其重要程度。

超一老師指出，數(shù)據(jù)是客觀的，是不會造假的，用這樣的方式可以很真實得反映出客戶的真正價值。購買頻次少的客戶不一定就是質(zhì)量差的；而購買頻次很高的客戶給我們創(chuàng)造的總價值也不一定很高。所以，依靠這套客戶價值計算器，可以幫助我們更加精準得定位客戶，從而確定哪些是需要重點維護的客戶。