第一模塊:服務意識余服務禮儀培養
引言:案例鑒賞
感悟服務——需要時時刻刻的保持關鍵時刻
第一節:工作態度
我為什么而工作
我應該怎么做
打造陽光心態
第二節: 出色職業態度、優質服務理念
你能代表你的公司和團隊嗎?
自信是職業形象的開始
職業化態度:態度 〉技能
案例鑒賞:真實瞬間——人與人接觸的第一感覺
第三節:職業角色扮演的演變
優雅地活著:禮儀可以提高生活的質量
禮儀帶給你機會:禮儀是你成功之路的秘密武器
禮儀讓你的心情更加亮麗
員工個體職業形象行為與服務效果的關系
第四節:自信是職業形象的開始
想像自己是個職業人士
讓自己看上去像個職業人士
第五節:微笑讓你充滿陽光
我的笑容價值百萬美金
如何訓練你的微笑?
第二模塊:取長補短——關注中電信集團市場現狀
第一節:電信集團市場2010年重點解讀
解決方案:“定制業務+終端+服務”的整體解決方案
產品:形成開發梯次
儲備產品和試商用產品
全國性產品和區域性產品
特色服務:巧用積分杠桿、開展特色俱樂部活動,加強全網一站服務體系建設
重點維系對象:政企行業客戶及高端聚類客戶、移動中高端用戶(ARPU80元以上、e9共享版、商務領航信息版、政企行業客戶及高端聚類客戶等中的移動電話用戶)、寬帶用戶、固話
第二節:集團市場產品((移動與電信)比較分析
產品品牌對比分析:動力100 VS 商務領航
通訊應用類比較分析:特點及湖南市場應用對比分析
信息應用比較分析:特點及湖南市場應用對比分析
XTa-A與Xa-A套餐
暢游(XTa+C)套餐
會易通
總機服務
行業應用比較分析:特點及湖南市場應用對比分析
煙草E 通
警務E 通
融合業務類比較分析:特點及湖南市場應用對比分析
4008“商務總機”
第三節:集團市場服務團隊(移動與電信)比較
服務模式比較分析:
中電信:政企客戶部 + ICT與商務領航業務中心
中移動:集團客戶部
服務團隊比較分析:
中電信:首席工程師 + 集團 + 產品經理
中移動:首席客戶經理 + 客戶經理 + 產品經理
服務能力比較分析:
地位比較
——中電信:客戶經理為主意營銷窗口: (個客、家客)
——中移動:客戶經理屬于三架馬車之一
集團產品知識掌握比較
營銷能力比較
第三模塊:行業化營銷與溝通談判技巧
第一節:需求整合式行業解決方案營銷之“行業分析”
深入了解行業發展及動態的重要性
行業分析需要把握的關鍵點分析
行業分析可運用的策略及方法
第二節:需求整合式行業解決方案營銷之“需求挖掘”
體驗式需求挖掘
體驗式需求挖掘策略的行業范圍分析
體驗式挖掘技巧之“感官(Sense)”
體驗式挖掘技巧之“情感(Feel)”
體驗式挖掘技巧之“思考(Think)”
體驗式挖掘技巧之“行動(Act)”
體驗式挖掘技巧之“關聯(Relate)”
快速與客戶建立信賴感的技巧
客戶需求探尋技巧講解——利用發問了解客戶的需求
三十秒接近客戶定成敗
發問的流程
發問的形式
——引導式發問的技巧
——封閉式發問的技巧
——選擇式發問的技巧
——主動發問
——隨機應變
利用發問控制局面,讓客戶的思維跟著你走
客戶需求探尋技巧講解——話術剖析
客戶需求探尋技巧講解——實戰演練
第三節:需求整合式行業解決方案營銷之“需求-產品對接分析”
客戶需求轉化為產品特性的重要性
客戶利益分析的三種角度
個人利益
員工利益
企業利益
客戶需求分析能力存在的問題
課堂案例討論——學員認知自己分析誤區
……
第四節:需求整合式行業解決方案營銷之“需求產品整合營銷方案”
需求整合式行業解決方案制定的四大原則
確定整合后組合價值目標
區分核心價值產品與“次價值”產品
核心價值產品的價值最大化
次價值產品的利益最大化
“利益最大化”原則在需求整合式行業解決方案中的運用
“成本最小化”原則在需求整合式行業解決方案的運用
“利益”與“成本”的最佳排列組合
第五節:需求整合式行業解決方案營銷之“方案推薦”
說“透”你的方案
專業的簡單法則
話術推薦六大法則
方案賣點分析
方案推薦情景訓練
第六節:需求整合式行業解決方案營銷之“方案異議處理”
客戶異議種類及原因分析
方案異議處理之忽略法策略技巧訓練
方案異議處理之補償法策略技巧訓練
方案異議處理之太極策略技巧訓練
第七節:需求整合式行業解決方案營銷之“促成”
學會讓客戶說好的技巧
幫助客戶下決定
肯定回答制約促成技巧
假定成交選擇促成技巧
方案推薦促成技能訓練
第四模塊:實務解析篇
第一節:集團專線產品營銷解析(以教育行業為例):
業務解讀
業務賣點
營銷難點破解
運用領域
業務推薦話術
成功案例解讀