第一模塊：讓冰山浮出水面——客戶需求挖掘模式（4小時） 第一節：三板斧砍出集團客戶需求 ? 一板斧：增加收入 ? 從哪些信息挖掘客戶在增加收入方面的問題 ? 客戶吸引新客戶時需要的移動業務 ? 客戶提高客戶滿意度時需要的移動業務 ? 二板斧：減少成本 ? 從哪些信息挖掘客戶降低成本方面的問題 ? 客戶減少成本支出需要的移動業務 ? 從哪些信息挖掘客戶降低風險方面的問題 ? 客戶降低風險需要的移動業務 ? 三板斧：提高效率 ? 從哪些方面挖掘客戶內部溝通的問題 ? 客戶加強內部溝通需要的移動業務 ? 從哪些信息挖掘客戶管理中的苦惱 ? 客戶解決人員管理問題需要的移動業務 ? 不同階段企業的需求特點分析 ? 中小型企業的需求特點及移動解決方案 ? 大型或成熟企業的需求特點及移動解決方案 ? 黨政事業單位的需求特點及移動解決方案 案例：偶遇 一天您正在前往一個工業園區的路上，突然在路邊的看到幾輛槽罐車停在一間民房前，你覺得很奇怪于是前去察看，果然被你發現一家大型危險品運輸公司的臨時辦事處。 在現在這種情況下你覺得這個集團會有哪些現實需求和潛在需求？ 第二節：集團客戶信息收集概述 ? 行業背景信息收集 ? 行業發展狀況分析、市場發展狀況和同業競爭者狀況信息收集與分析 ? 公司/企業發展狀況信息收集與分析 ? 客戶價值鏈分析 ? 企業類型、產品、客戶的客戶 ? 產品如何傳遞、每一級渠道末端最關心什么、終端客戶最關心什么 ? 行業價值鏈分析 ? 制造業：研究開發、采購、制造、物流、營銷、服務 ? 金融業：商品開發、營銷、定價、承銷、交易 ? 快餐業：原料查找、原料采購、人事培訓、指揮監督、店鋪運營、促銷 ? 零售業：商品開發、采購、物流、宣傳廣告、店面管理、營業、服務 ? 集團客戶信息收集 ? 集團單位內部運營信息 ? 集團單位基礎信息、決策鏈信息 ? 信息化情況收集、客戶信息化需求收集 ? 關鍵人物信息 ? 競爭對手信息 ? 產品信息、資費信息、營銷政策、公共關系 ? 對產品使用及售后服務的意見 ? 信息收集技巧 ? 分段法 ? 偷梁換柱 ? 激將法 ? 知識核準法 ? 推斷法 ? 回避問題 ? 旁敲側擊 ? 關鍵信息獲取的引導性話語 ? 您在過去幾年里你對自己什么事情最感到自豪？ ? 有沒有一些被服務不周的或服務有缺憾的經歷？ ? 有哪些方面的事情你想去做但是未如您所愿的？ ? 信息收集的小策略參考 ? 從對象角度：先直接利益方，后間接利益方 ? 從結果角度：先利益點，后困惑不足點 ? 從客戶層級角度：先中層，后高層 ? 用數據說話：適當用數據說話 第三節：集團客戶信息分析技巧 ? 信息分析工具——對比分析法 ? 集團各項業務收入分析 ? 集團客戶數變化情況分析 ? 集團話務對比分析 ? 集團關鍵客戶各項語音業務收入分析 ? 集團關鍵客戶各項新業務收入分析 ? 集團關鍵客戶話務對比分析 ? 信息分析工具——矩陣分析法 ? 信息分析工具——SWOT分析法 案例:使用SWOT分析法解析在與聯通的行業競爭中移動所占有的優劣勢、機遇與挑戰 第四節：集團客戶需求深度挖掘 ? 集團客戶需求類型及分析 ? 明顯性需求 ? 整體表現：明顯、強烈的需求、對解決方案的關注 ? 溝通策略：加強產品呈現 ? 隱藏性需求 ? 整體表現：有些不便、不滿，抱怨 ? 溝通策略：三階溝通法，事實闡述/問題關注/觀點導入 ? 需求不明確 ? 整體表現：問題重重 ? 溝通策略：現狀調查、引發問題、誘導、主動刺激、擴大問題 ? 客戶需求挖掘 ? 需求＝目標－現狀 ? 內部移動辦公信息化 ? 內部生產管理信息化 ? 外部營銷服務信息化 ? 橫坐標分析：行業價值鏈細分 ? 縱坐標分析：產品功能細分 第二模塊：價值保有——關鍵時刻客戶保有攻防戰（9小時） 第一節：客戶——生命周期管理 ? 客戶獲取 ? 客戶提升 ? 客戶成熟——增強粘性、提升滿意度 ? 客戶衰退——穩定消費、客戶價值增值 ? 客戶離網——防止流失 討論：根據客戶行為判斷以下集團所處的生命周期 第二節：客戶——異動判定 ? 存在流失傾向 ? 協議到期 ? 業務量突降 ? 競爭對手強勢營銷 ? 多日零通話 ? 撥打競爭對手客服電話 第三節：客戶——分類管理 ? VIP客戶——分類管理 ? 安全敏感型大客戶 ? 價格敏感型大客戶 ? 服務敏感型大客戶 ? 品牌敏感型大客戶 ? 集團客戶——分類管理 ? 集團客戶分級第三維度 ? 集團客戶內部成員分級維護 ? 集團客戶價值評估 ? 集團客戶分級策略選擇 實戰專題一：個人大客戶保有策略與方法（4小時） 第一節：個人大客戶保有關鍵時刻 ? 登門服務 ? 欠費停機 ? 特殊日子 ? 客戶有困難時 ? 手機丟失 ? 業務推出 ? 業務受理 ? 業務使用后 ? 離網挽留 案例：有10個人，各持有1張紅牌，另一個人張三，持有10張黑牌必要規則，有且只收購紅黑套牌，無其他任何條件。 問：張三該采取什么策略，方能獲利最大！！！ 第二節：個人大客戶分層“維穩” ? 淺層關系維系 ? 宴會、餐會 ? 下下象棋 ? 談談茶道 ? 郊游、旅游 ? 短信日常關懷 ? 深層關系維系 ? 積分制 ? 共同語言 ? 關注客戶生活和生命質量 ? 提升經營和管理水平 ? 為客戶經營管理提供咨詢 ? 深層關系維系 ? 工作-生活-情感三橫向 案例分析：華為公司大客戶深度開發案例分析 第三節：個人大客戶五類保有法則 ? 成本保有法則應用 ? 活動關懷法 應用案例：充值返話費活動、終端營銷活動、大型促銷活動、整合營銷活動等 ? 話費優惠法 應用案例：直接送話費，分月返還送話費、預存話費優惠送手機、手機合約計劃等 ? 利益捆綁法 應用案例：中國移動V網＋集團短信＋集團彩鈴的優惠捆綁； ? 產品保有法則應用 ? 定制化捆綁法 應用案例：電信運營商通過合約計劃以定制化終端進行捆綁 ? 產品捆綁法 ? 多元化產品整合 應用案例：多方合作，著力兼容銀行卡、超市、生活用卡，力爭打造“一卡通”來進行深度捆綁 ? 關系保有法則應用 ? 感動服務法 應用案例：VIP客戶驚喜服務 ? 圈子關懷法 應用案例：根據客戶的需求細分客戶群體，建立客戶俱樂部，如羽毛球、網球、瑜伽等 ? 價值保有法則應用 ? 品牌強化法 應用案例：注重品牌價值感、歸屬感，提升移動品牌在客戶中的影響力 ? 嵌入保有法則應用 ? 嵌入客戶離散時間——聚類信息搜集并整理，專項定制分發 ? 愛家驚喜服務——顧家提醒和親情速遞服務 實戰專題二：集團客戶保有策略與方法（4小時） 第一節：集團客戶保有關鍵時刻 ? 客戶集體開戶時 ? 客戶方案需求 ? 競爭對手進攻 ? 競爭捆綁到期 ? 批量用戶出現異動 第二節：集團客戶四大保有策略 ? 放大客戶沉沒成本 案例對比：促使客戶形成對離網的風險規避傾向 ? 價值賦予效應，讓客戶總是有額外獲得 案例分享：與“國家電網”的公益合作 ! ? 放大客戶的社會價值，輿論約束 案例分享：與政府合作的“愛心聯盟” ? 對客戶階段性資源滲透，借力其渠道網絡 案例分享：“九陽豆漿機”的合作啟示 第三節：集團市場競爭對手博弈策略 ? 示敵以弱，而先發制人 應用案例：神槍手的悲哀 ? 瓦解對手策略，“雙破”策略運用 應用案例：電信組織大規模“掃樓洗街”，動用了人員達200人，移動可用人員只有80人， 該如何應對？ ? 釜底抽薪，永絕后患 案例：新聯通對移動某集團策反開展 ? 長效策略運用，弱化對手集中資源優勢 應用案例：校園營銷，如何應對競爭對手大額度回饋活動？ 電信：1：4.5優惠；聯通：1：4優惠 ? 官方介入，對手限制性策略運用 ? 圍魏救趙，不斷讓對手恐慌 應用案例：電信展開對當地供電局的規模策反，得到消息時，為時已晚，移動如何應對？ ? 不求徹底擁有，但求時刻牽掛 ? 外面的世界很精彩，外面的世界很無奈 應用案例：一場聯歡會——競爭對手與集團高層的聯歡，如果你是客戶經理，應該如何切入？ 第三模塊：價值增值——信息化營銷與談判技巧 實戰專題一：溝通談判技巧塑造（2小時） 第一節：溝通能力塑造 ? 學會溝通 ? 閱讀“溝通” ? 溝通的四大特性 ? 行為的主動性 ? 對象的多樣性 ? 過程的互動性 ? 目的的雙重性 ? 溝通的實用法則 ? 溝通過程的潤滑劑 ? 交談的話題 ? 忌選的話題 ? 宜選的話題 ? 控制他人情緒六步法 ? 低位坐下或放低對方的重心 ? 反饋式傾聽 ? 重復對方的話 ? 轉換場地 ? 以奇異之事轉移對方注意力 ? 認真處理 ? 人性營銷溝通公式 ? 認同+贊美+轉移+反問 第二節：談判能力 ? 解讀談判 ? 談判VS辯論 ? 談判的基本流程策略 ? 目標 ? 依據 ? 應變 ? 妥協 ? 拙劣談判的特點 ? 談判中沖突表現 ? 談判中的授權 ? 談判中的讓步法則 ? 談判中的語義效應 實戰專題二：信息化方案設計（1小時） ? 方案設計原理 ? 行業價值鏈分析 ? 難點分析 ? 擴展功能耦合分析 ? 方案設計價值呈現 ? 方案設計模板 ? 成本 ? 效率 ? 管理 ? 內容 ? 需求分析 ? 收益分析 ? 前期準備 ? 使用建議 ? 解決方案呈現 ? 產品手冊 ? 推薦單頁 ? 方案文檔 ? 視頻動畫 ? 情景案例 ? 分析報告 實戰演練：一家醫療器械公司設計方案 現狀：全國四個分廠、20個辦事處、員工300人 車輛20臺、小車10臺、貨車8臺 客戶遍布全國 實戰專題三：信息化方案營銷技巧（4小時） 第一節：現場推介實施 ? 產品推介要點 ? 產品對用戶帶來什么價值？ ? 購買的原因？ ? 現在就購買的原因？ ? 購買了之后會怎樣？ ? 產品推介時常見問題 ? 這是什么？有什么好處？ ? 我們不需要 ? 價格太高了 ? 建設太費勁了 ? 遇到了競爭對手在場 ? 我們不需要這么多功能 ? 使用中遇到問題怎么辦？售后服務問題？ ? 產品推介技巧 ? 與其說我的東西好，不如說我的東西有什么不同！ ? 與其說我的東西好，不如說我的東西可以為你帶來什么好處！ ? 一次向客戶說得越多，客戶聽進得就越少！ ? 利用從眾心理，多引用一些典型、成功的案例，論證產品給客戶的好處！ ? 使用效果上多用一些數據論證！ ? 多用案例、數據、對比法！ ? 產品推介反饋 ? 關注點 ? 客戶建議 ? 下步工作重點 第二節：產品推薦快速促成技巧 ? 了解客戶決策鏈 ? 關鍵問題：誰掌握著權力？他們希望解決哪些問題？他們尋求的利益是什么？ ? 影響采購決策的關鍵人：決策人、財務人員、支持人員、技術人員、產品使用者 ? 了解客戶決策流程 ? 關鍵活動和事件：質量小組會議、提交產品規格及性能報告、供應商提交詳細方案 ? 如何接近決策者 ? 方法1－忙里偷閑法 ? 方法2－穿針引線法 ? 方法3－瞞天過海法 ? 方法4－投其所好 ? 快速促成的關鍵點 ? 與高層領導建立聯系：“平時不燒香，臨時抱佛腳” ? 信息收集：“羅馬不是一日建成的” ? 學會分析集團客戶的不同層次人員在決策過程中的角色（態度：積極、被動、抵觸） ? 掌握影響客戶決策的最佳渠道和時機：見機行事