馬云為什么會辭去CEO職務呢？馬云在內部給員工的郵件中并沒給出明確的答案，于是就引起了很多的猜想。

    我把馬云的信看了兩遍，也沒能從中發現太多的信息，于是只能到其它的地方去找。但倉促間也無法查找、翻閱太多的資料，于是就在自己的記憶里搜尋。終于，我發現了與馬云辭職可能有關的幾件事。

    第一件事，是阿里現在的規模。阿里現在的規模有多大？這個不用我查，更不用猜，大家都知道。僅旗下淘寶、天貓，光棍節一天的成效額就達到192億！中國年營業收入超過192億的企業總共都有多少啊？據說淘寶連全年成效額已經超過10000億，確實太大了！大意味著什么？至少意味著復雜，意味著管理難度大。

    第二件事，是連續暴發的淘寶網誠信危機。當誠信問題只存在于駐店商家的時候，似乎大家還能夠理解并包容它。但當誠信問題直接牽扯到公司員工甚至內部管控的時候，問題就變得嚴重得多了。很多人甚至懷疑巨人淘寶會不會被這塊叫“誠信危機”的大石頭直接打趴下了？

    第三件事，是阿里剛剛宣布的大規模架構重組，阿里將徹底打破原來的組織業務管控體系，通過分拆、重組，成立25個獨立運營的事業部。

    第四件事，是去年十月份完成的雅虎持有20%股權的回購。

    把上述四件事聯系起來，現結合馬云的郵件仔細去想，馬云辭職背后的原因似乎就清楚多了。初步分析，馬云辭職CEO的主要原因有如下幾個：

    一是馬云自己早有退意，只是條件不成熟、退不了。這包括內部條件和外部條件。內部條件一是意向接班人的人選是否成熟，二是后馬云時代的管理架構和發展思路是否形成。可以說，如果目前的集團業務與組織架構保持不變，那就沒人能夠接得下馬云這個CEO的班，對此馬云應該比誰都清楚。外部條件則主要是雅虎的股權問題。股權問題不解決，治理結構和管理層就穩定不下來，就必須依靠馬云的個人影響力支撐局面。

    二是馬云自己已經明白不退不行了。這倒不是有人逼著他退，而是他意識到自己的能力和精力都已經跟不上阿里業務和企業規模快速擴張的需要。而促使他下定決心退居二線的，則是已經暴發但又沒有辦法徹底解決的誠信問題。馬云大概已經承認了這樣的事實：無論是薪酬激勵，還是制度約束，甚或文化建設，都無法從根本上杜絕內部員工特別是管理干部的權力尋租行為。解決的辦法只有一個：把他們（至少是管理骨干）由打工者變成企業主人。而大一統的阿里集團，不可能讓太多的管理骨干感覺到自己是企業的主人。

    三是馬云已經對“后馬云時代”的管理模式有了比較成熟的思路，也清楚了可以讓誰接班和如何接班了。具體點兒講，5月份接馬云班的，并不是某一個人，而是一個團隊，一個以集團CEO主首、包括25個事業部總裁在內的核心管理團隊。接替馬云擔任名義CEO的那個人，實際只接去了馬云原來CEO角色的一部分職責，更多的職責則被25個事業部的總裁分擔了。老聶在此做個大膽的猜測：阿里集團架構重組完成后，各獨立運營的事業部最終將會演變為職工參與持股的獨立子公司。

    四是馬云覺得架構重組后的阿里更需要清晰且正確的發展戰略，而在企業發展戰略前瞻這方面，阿里集團目前還沒有任何人能夠替代馬云自己的作用——至少馬云自己是這么認為的（老聶我也這么認為）。辭去CEO，馬云就可以專心去思考集團發展的戰略問題了。

    今天還看到網上有人拿馬云的辭職交班與聯想老總柳偉志的交班相比。我認為馬云如此交班，應該是借鑒了柳的交班經驗，但馬云交班的難度比柳交班時的難度要大得多，境界也要高得多。

    當初柳將聯想一分為二，并非出自管理的需要，而是出自人事安排的需要：他無法在楊元慶與郭為之間做出取舍，于是只好把聯想硬生生地一分為二，讓二人各管一塊。

    而阿里的架構重組和馬云的交班，則完全出于公司未來發展的需要，沒有一點人事方面的考慮在里面。

    馬云在交班之前，不僅把企業發展大的方向理清了，甚至反接班人可能遇到的主要障礙除去。馬云交給接班人的，將是二十六個可以自由發揮的舞臺。

    寫到這兒，我越發覺得馬云實在值得老聶我由衷地敬佩。如果誰說馬云是中國當代企業家導師，我認為他沒有夸張，馬云當得起此稱號。

    讓我們共同期待5月份即將正式開啟的后馬云時代。

                       聶德剛 即興草于2013年元月15日

新浪科技訊 1月15日下午消息，阿里巴巴董事局主席馬云今日發布公開信，宣布從5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作，同時將于5月10日宣布新任CEO。

以下為馬云刊發的內部郵件：

各位阿里人，

期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。。。。

我將在2013年5月10日，不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。

此時此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。

9年前初創淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔任CEO。他認為我不會是個標準版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那時候的我和公司都沒有準備好。從那時候起，我和我的團隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。

這14年來，阿里的業績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創造自己的明天。

14年的創業經歷讓我幸運的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯網行業來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯網生態系統。

互聯網是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70，80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創造最大的貢獻所在。

大家肯定很關心誰是未來的CEO吧。接任創始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又＂ET＂類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數位這樣的領導者，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿里帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO。

各位阿里人，阿里立志發展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經有這樣的能力，實力和責任做好接班人制度的建設。而且我們必須有這樣的能力。

再次謝謝大家對我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也終究有一天要離開CEO崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業。

我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。

If not now，when？ If not me， who？！此時此刻，非我莫屬！

阿里人，GO！

馬云

阿里巴巴集團CEO

阿里巴巴董事局主席