客戶：旗盛百貨 地點：福建省 - 福州 時間：2013/10/9 0:00:00 任何公司和企業想發展的必經之路，上層必須變得強大，幫助上層建立強大的自我。老板親自幫上層強大，但事實是這樣做正好相反，無數老板并沒有讓高層變強大，他們是想培訓高層，培養高層，培養高層能力學問本是服從。但是，大多數老板都做一件事情，就像皇上可以用將軍，用這些戰略人才，但是皇上不能幫助一個大臣或者宰相建立強大的自我。不管宰相多強大，都必須按照皇上的指令來行事，這種結果就造成江山不斷紛爭，不斷入圍。 上層怎么變強大，怎么幫助上層變強大，一個核心就是幫助高層建立原則。當你看到一家公司高層跟領導說話的時候，就可以判斷這家公司是真公司還是假公司，能發展還是不能發展。整個高層都不敢跟老板探討真理的時候，這家公司不會有太大的機會。據理力爭，三番五次去論證，這個公司你就知道你碰到強大的對手。因為這些公司高層有原則，有高度，當你看到這些公司面對老板他已經不敢暢所欲言，把他心里話說出來，你就知道這個領導團隊已經成為只有一個人有腦袋，剩下的人不太有真理高度。這種公司就不會成為剛才我所講，一群人影響另一群人，他就會慢慢走向下滑，所以老板必經之路就是幫助高層建立強大自我。 無數公司想培養高層卻不知道怎么培養，老板愛高層就一個幫助高層變的強大，具體就是讓咱們身邊高層擁有原則。你們在生活中去找有幾個是這樣。 第二是要幫中層建立強大的自我。幫中層建立強大的自我的核心命脈是什么呢？核心命脈就是讓中層有強烈的欲望，任何組織中層沒有強烈欲望，這個組織他內在張力就會變弱，他是一個中層干部能不能承上啟下，他所有本事，所有性格人格特點，這些都簡單承載在一個中層有沒有欲望。不管任何組織都是這樣，要引導中層有欲望。 一個長大的公司要帶領基層走向尊嚴。當你看到一家企業基層員工不太有尊嚴，我就保證這家企業最后的神經末梢，最后的血管都會毀滅，這個人機體會毀滅消失。很多人教你把員工變成聽話，現在很多書都寫著聽話照做，早期有效但是會走向一盤散沙。核心命脈是帶領企業走向成功，能收到就是會做事的人。當我們一個買貨員，一個售貨員，如果這個小孩面對上級有點低三下四，面對顧客有點點頭哈腰就完了。就像一個國家，如果我們的國家面對行走世界，面對無數人，如果咱們基層人民表現出來，咱們去旅游，遇到不合理狀態，需要咱們跟他去抗爭的時候，但是大多數人選擇了忍受，忍耐。當更多人是這種狀態，這個民族就不能實現偉大復興。 一個企業也是一樣，當企業的整個基層變得非常尊嚴的時候，最后就會變成這樣。我一直在講，高層必須有原則，中層必須有愿望，基層必須有尊嚴。很多公司結果把員工培訓成顧客永遠是上帝，上帝永遠是對的，自己就變成點頭哈腰的畫面，按照奴才的情況要求。說到這三個核心點，觸摸到一個事情，談到老板怎么去跟上中下三層對應的事情。老板能從白手起家這個社會化成今天企業，做到市值10億、20億，老板自己當員工的時候就是有尊嚴的人。 回頭看老板在上中下不同時期的核心命脈，在當員工時自己有尊嚴。什么是尊嚴，就是要臉，有剛性。這件事有沒有成功，回到家里反復琢磨不吃飯不睡覺進行思考，這就是員工的尊嚴。所以，咱們在招基層員工的時候，在判斷上不管什么學歷，學校，你看發展好的公司就判斷這件事情，是不是一個有尊嚴，有強大精神世界，用江湖的話就是要臉，人家能做到，我就能做到。我們跟綿羊一樣很聽話，那就隨時在市場上消失，咱們是有骨氣家族，沒有骨氣的家族怎么裂變。 當以后看到一個人很容易湊合、遷就的時候就是一般人。高手覺得我一個人面對孤獨也行，你看到一個人的言行舉止就可以知道他是不是一個有原則的人。原則是定死的，必須在一個中國前提下臺灣有話說，離開這個前提不能談，你的原則是必須觸摸到幸福，不幸福是絕對不行。根據這三條有了之后，老板會給組織滲入什么呢？當全員變強大，才能實現一個核心一條線全方位裂變。任何組織在政商兩界，老板經營企業就是經營人，當你看到他是什么行業就是一般選手，不管什么行業就是一個媒介。你們是用麥克風把三人千組織在一起，他們是用地產或牛奶把人組織在一起，產品就是媒介，當老板把產品當媒介的時候就能聽懂我這句話。