【課程解決問題及收益】

1.如何解決研發與市場脫節、技術開發與產品開發脫節以及復雜項目跨部門協同的問題

2.如何解決項目任務領導分派，員工等靠要的問題，使員工變“要我干”為“我要干”，主動承擔挑戰性任務——轉變傳統的“領導分派任務模式”為“員工申請任務模式”。

3.如何解決質量與業務兩層皮的問題，確保項目質量

4.如何解決項目實施周期長的問題，在保證質量的同時，使開發周期大幅縮短

5.如何解決項目成本居高不下的問題，大幅降低開發成本與產品設計成本

6.如何解決多項目管理中資源沖突的問題

7.如何解決有經驗的專家不愿意寫流程、寫文檔與積累經驗數據，不愿意培養團隊的問題，致使新項目來了，專家還陷在老項目中，只能讓新員工做新項目，出了問題，專家再去救火

8.如何解決技術型企業在快速成長中，保存量，促增量，協調發展的問題

9.如何解決多研發項目管理中，質量、進度、成本與資源的沖突問題。

【課程大綱】

第一講：競爭環境下企業研發的發展策略及對項目管理的要求

1.技術型企業的研發產出模式

2.技術項目開發、產品項目開發和定制項目開發的定義及區別

3.產品成功的要素是什么？技術成功的要素是什么？項目成功的要素是什么？

第二講：跨部門項目團隊設計及矩陣管理應用

直線型組織、職能型組織、矩陣組織、何時使用何種矩陣組織（強矩陣、弱矩陣、混合矩陣）

第三講：端到端的研發項目全流程IPD

市場管理流程、需求管理流程、產品開發流程、產品規劃與產品開發流程、結構化可視化流程；

第四講：全流程高價值的項目可視化管理工具、方法和模板

項目目標、開工、任務書、WBS、計劃、控制、評審、質量、風險、決策等

第五講：研發項目管理的藝術 執行力、溝通、績效管理