一、 跨部門項目團隊設計
【通過深度分析，你將掌握：對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構(gòu)而節(jié)省項目人力資源和提高工作效率，而不是被動和盲目地采用所謂的強矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu)，實際情況遠非這么簡單……】
1. 矩陣管理與直線制和職能制的組織的關系
? 研討：直線制和職能制以及矩陣型制組織的優(yōu)劣分析
? 典型研發(fā)企業(yè)的矩陣式架構(gòu)——形成產(chǎn)出價值鏈（分享）
2. 矩陣管理的優(yōu)點與缺點
? 矩陣管理有哪些優(yōu)點？有哪些難點？
? 【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？
3. 技術性企業(yè)業(yè)務發(fā)展帶來的組織模式的演進過程
4. 矩陣管理的靈活應用：強矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義
二、如何保證矩陣架構(gòu)項目管理模式高效運行
1. 橫向產(chǎn)出部門與項目和平臺的關系
? 橫向產(chǎn)出部門的組織類型？
2. 縱向資源部門與專業(yè)技術和人員職業(yè)通道的關系
? 資源部門的設計如何進行？
3. 何種情況下使用強矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？
? 研討：何種情況下使用強矩陣？
? 【案例】企業(yè)在不同時期強矩陣使用的條件與要求及績效管理指標
4. 何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？
? 研討：何種情況下使用弱矩陣？
? 【案例】企業(yè)在不同時期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標
5. 項目跨部門團隊構(gòu)成及職責
(1) 企業(yè)的全流程全要素的項目組織設計
(2) 項目經(jīng)理的職責及核心組和擴展組的職責？
(3) 產(chǎn)品開發(fā)尤其是工藝和結(jié)構(gòu)及中試人員的職責？
6. 中高層管理者在矩陣項目管理中的角色與職責
(1) 高層在項目管理中扮演什么角色？
(2) 高層領導如何進行多項目管理
7. PMO在項目管理中的角色與職責
8. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃
9. 案例分析：某公司項目管理體系設計框架
10. 案例分析：？公司研發(fā)項目組織的演變過程
11. 基于----模式
12. 分享：華為組織績效管理模式
13. 矩陣架構(gòu)項目管理模式的有效運行機制如何建立？
課程總結(jié)：
非常感謝您關注周水根老師的課程！
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