前不久，在一次IPD體系研討沙龍中，某企業負責人提出了一個問題：IPD理論如何落地？同時，他也下了一個結論：理論容易落地難。言下之意，理論很不錯，但是很難做到。這里恐怕也有懼怕失敗。那么，IPD落地的真正困難是什么呢？是否是因為目前大家耳熟能詳的、已成功實施了IPD的企業，似乎只有IBM、華為等大型企業？中小型企業到底能不能成功運作如此看似龐雜的IPD集成產品開發管理體系？

   很難用一句話來回答如何落地這個問題。

   首先，IPD并不是一個憑空出世的理論體系，而是經過IBM、華為等先進企業的實踐檢驗，并不斷吸收了營銷管理、SCOR模型、CMM/CMMI模型、項目管理PMBOK、ISO90001等精髓逐步完善而形成的。IPD體系對產品開發流程的定義是在產品開發最本質的客觀規律的基礎，結合了組織、客戶、社會等各方的期望，是經過實踐檢驗的、系統且高效的運作流程。

   其次，IPD所蘊涵的核心思想，并非IPD所獨有。世界知名企業的研發管理流程體系，具有異曲同工之妙，只有外在表現形式各異，其本質毫無二致。

   所以，要想成為優秀企業，建設基于IPD思想的研發管理體系，并堅持不懈地運作下去，是必然的一個選擇。前進的路上沒有退路，再大的困難也要克服。

   那么，究竟具體的困難是什么？

   建設和運作IPD本身并不是最終的目的，是達成目的的手段。不管何時何境，企業穩定運行與發展自始至終都應該最為關鍵的。

   流程的定義與企業的目標、業務模式及企業所處的競爭環境等因素緊密相關。如果企業本身對其業務的內在規律不加以考察的話，所謂最完整的管理體系所能起到的效益也會有限。IPD的引入同樣也要考察企業的實際需要，不能只關注模仿其他成功企業流程體系的外在形式，而是吸收其精髓與企業實際需要相匹配，定義自己的產品業務流程；當然，可以借鑒成功企業在某些方面的具體做法。

   讓企業的業務骨干共同參與到體系建設中來，在體系建設的過程中，有目的性地相互交流、學習、研討，明確共同的工作方式并深刻理解其中的深意，同時發現相關環節的不足，并針對這些不足制定相應的改進計劃，以指導后續的學習、培訓。這就是所謂的PDCA，堅持這樣的理念與實踐，才能使企業走入螺旋上升的良性循環。在這個過程中，可能會引起個別人員的不適，不適應更高的要求，對于自身需要作出改變努力與付出感到害怕、甚至恐懼，成為變革中的阻礙。由于管理的要求提高了，可能導致現有的一些工具不能滿足管理的需要，需要企業引入或創造，這也使得部分管理者產生畏懼心理。

   隨著時代的發展，產品越來越復雜，客戶的需求越來越多樣化，產品的開發越來越離不開專業的分工與緊密協作，要想做得好，方法、能力、協作一樣都不能少，哪一項是弱項呢？那就是產生困難的原點。

   不懂方法，就要學習；能力不夠，就要實踐積累；協作不好，就要改變溝通機制與態度，堅持客觀與信諾。先易后難，先小后大，逐漸樹立組織的信心，保持適當的激勵推動組織與個人越過自身的心理關隘。

   作好相應的心理準備與資源準備，研發管理體系的建設才有保證、落地才有基礎，用實踐來證明困難到底有多大。有句老話，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。

   孫子兵法好不好，照樣有人會吃敗仗。