前不久，在一次IPD體系研討沙龍中，某企業(yè)負責(zé)人提出了一個問題：IPD理論如何落地？同時，他也下了一個結(jié)論：理論容易落地難。言下之意，理論很不錯，但是很難做到。這里恐怕也有懼怕失敗。那么，IPD落地的真正困難是什么呢？是否是因為目前大家耳熟能詳?shù)?、已成功實施了IPD的企業(yè)，似乎只有IBM、華為等大型企業(yè)？中小型企業(yè)到底能不能成功運作如此看似龐雜的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系？
很難用一句話來回答如何落地這個問題。
首先，IPD并不是一個憑空出世的理論體系，而是經(jīng)過IBM、華為等先進企業(yè)的實踐檢驗，并不斷吸收了營銷管理、SCOR模型、CMM/CMMI模型、項目管理PMBOK、ISO90001等精髓逐步完善而形成的。IPD體系對產(chǎn)品開發(fā)流程的定義是在產(chǎn)品開發(fā)最本質(zhì)的客觀規(guī)律的基礎(chǔ)，結(jié)合了組織、客戶、社會等各方的期望，是經(jīng)過實踐檢驗的、系統(tǒng)且高效的運作流程。
其次，IPD所蘊涵的核心思想，并非IPD所獨有。世界知名企業(yè)的研發(fā)管理流程體系，具有異曲同工之妙，只有外在表現(xiàn)形式各異，其本質(zhì)毫無二致。
所以，要想成為優(yōu)秀企業(yè)，建設(shè)基于IPD思想的研發(fā)管理體系，并堅持不懈地運作下去，是必然的一個選擇。前進的路上沒有退路，再大的困難也要克服。
那么，究竟具體的困難是什么？
建設(shè)和運作IPD本身并不是最終的目的，是達成目的的手段。不管何時何境，企業(yè)穩(wěn)定運行與發(fā)展自始至終都應(yīng)該最為關(guān)鍵的。
流程的定義與企業(yè)的目標、業(yè)務(wù)模式及企業(yè)所處的競爭環(huán)境等因素緊密相關(guān)。如果企業(yè)本身對其業(yè)務(wù)的內(nèi)在規(guī)律不加以考察的話，所謂最完整的管理體系所能起到的效益也會有限。IPD的引入同樣也要考察企業(yè)的實際需要，不能只關(guān)注模仿其他成功企業(yè)流程體系的外在形式，而是吸收其精髓與企業(yè)實際需要相匹配，定義自己的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程；當(dāng)然，可以借鑒成功企業(yè)在某些方面的具體做法。
讓企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干共同參與到體系建設(shè)中來，在體系建設(shè)的過程中，有目的性地相互交流、學(xué)習(xí)、研討，明確共同的工作方式并深刻理解其中的深意，同時發(fā)現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)的不足，并針對這些不足制定相應(yīng)的改進計劃，以指導(dǎo)后續(xù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這就是所謂的PDCA，堅持這樣的理念與實踐，才能使企業(yè)走入螺旋上升的良性循環(huán)。在這個過程中，可能會引起個別人員的不適，不適應(yīng)更高的要求，對于自身需要作出改變努力與付出感到害怕、甚至恐懼，成為變革中的阻礙。由于管理的要求提高了，可能導(dǎo)致現(xiàn)有的一些工具不能滿足管理的需要，需要企業(yè)引入或創(chuàng)造，這也使得部分管理者產(chǎn)生畏懼心理。
隨著時代的發(fā)展，產(chǎn)品越來越復(fù)雜，客戶的需求越來越多樣化，產(chǎn)品的開發(fā)越來越離不開專業(yè)的分工與緊密協(xié)作，要想做得好，方法、能力、協(xié)作一樣都不能少，哪一項是弱項呢？那就是產(chǎn)生困難的原點。
不懂方法，就要學(xué)習(xí)；能力不夠，就要實踐積累；協(xié)作不好，就要改變溝通機制與態(tài)度，堅持客觀與信諾。先易后難，先小后大，逐漸樹立組織的信心，保持適當(dāng)?shù)募钔苿咏M織與個人越過自身的心理關(guān)隘。
作好相應(yīng)的心理準備與資源準備，研發(fā)管理體系的建設(shè)才有保證、落地才有基礎(chǔ)，用實踐來證明困難到底有多大。有句老話，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。
孫子兵法好不好，照樣有人會吃敗仗。
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