一、拖延

比如，客戶說：再征求一下大家的意見、再慎重的考慮一下、再看看領導的意思、下周再說吧等等。

拖延表示客戶不愿意做行動承諾，但又找不出明確的理由。

面對拖延，可采取利益激勵法，用產品或方案帶來的價值去鼓勵客戶下決心。可以按照以下三步法試一試：

1.表示我理解。可以說“我理解，從手工變成電腦總會依依不舍，畢竟這么多年，習慣了。”

2.重申客戶認可的利益。客戶買東西就是因為可以獲得利益，所以這時候再重復一遍也是對客戶的一種鼓勵。可以說：“其實早晚都得用，早用早解脫，免得你天天加班，稍微出點錯，老板還要罵一頓……”

3.增加利益。增加一個前面沒提到的利益點，給客戶最后一次刺激。比如說：“對了，王經理，我們最近在搞一個活動，月底之前購買可以享受500元的優惠，也是為了春節促銷。”

如果客戶還是猶豫，很可能是客戶心目中有一個疙瘩沒解開，這就是我們常說的異議。此時你必須了解清楚客戶到底是什么想法。可以這樣說：“王經理，是不是還有什么事情我沒有說清楚?你有什么顧慮盡管提出來，看我能不能幫你解決。”知道了異議，才能進入異議處理程序。

二、異議

產品速度慢、外觀不是太漂亮、價格太高、現在資金還不到位、和目前的狀況有些不適應等，都是異議。

有句話說“嫌(挑)貨的人才是買貨的人”。意思是，如果某個客戶對你橫挑鼻子豎挑眼，說明他準備出手買你的東西了。 嫌貨，也就是我們銷售中常說的異議。很多銷售都會認為異議是個積極的購買信號。如果你真是這樣想的，那就錯到姥姥家了。

異議并不是什么積極的信號，大部分情況下，它是阻礙的信號，而不是購買的信號。

銷售中的異議是如何產生的呢?

結論有點匪夷所思：你說早了!過早地證實自己在產品或者服務方面的能力，是異議產生的根本原因!

假設你現在昂首闊步地走進一個賣電視的商場，在一臺大平板電視前你停了下來，饒有興趣地看著。售貨員偷偷地觀察你，見你感興趣了，立刻健步如飛地跑過來，舌戰蓮花地對你說：“這臺電視43寸，特別適合在大的客廳里放映，音響效果特別好，基本就是震撼。畫面特別清晰，隔著一百碼基本能看到汗毛孔。對眼睛刺激小，特別適合你們家小孩看……”

你第一個反映是什么?95%以上的人第一個反應就是駁斥!我們家客廳連個飯桌都放不開，怎么放這么大電視?孩子他媽還不知道是誰呢，考慮孩子的眼睛干什么?

客戶現在處于隱形需求階段，對是否一定要買臺電視，并沒有想好，銷售人員卻開始介紹產品了。

大部分情況下，異議是要避免的。避免的辦法就是在沒有了解清楚客戶需求、沒有擴大客戶痛苦之前，禁止介紹產品。

但還有一部分異議是因為誤解或者不了解，因為不明白所以反駁你。所以我們需要一套方法來處理異議，叫LSCPA。

異議=負面情緒+反對意見，這兩方面的事我們都得處理，這是LSCPA的基本邏輯。

協議里明確提到這一點，你看這樣可以嗎?” 三、反對

反對就是找出一個你不能解決的問題直接掐死你。

為什么會出現這種情況?要從客戶購買的動機說起，對于一項B2B的采購，客戶購買動機分為兩部分，一是組織動機，一是個人動機。

比如，買一套辦公桌椅，改善辦公環境，這是組織動機。但是參與采購的人可能希望得到大家認可，覺得他是專業人士，也可能希望得到領導表揚，這就是個人動機。

你認為你的產品很好地滿足了客戶的需求，但是客戶就是死活不買，原因可能是你沒有滿足他的個人動機，他甚至覺得自己“輸”了。比如，你沒有讓他在同事面前賺足面子，或者讓他失去了在部門的權威。

滿足組織動機重要還是滿足個人動機重要?當然是兩個都滿足最重要。不過實踐證明，個人動機對項目的影響要遠大于組織動機。這就是為什么你覺得競爭對手的東西很爛，但是客戶依然會采購的原因之一。

滿足個人動機遠比滿足組織動機容易，但是發現個人動機卻比發現組織動機難得多，因為組織動機都可以明目張膽的說出來，比如提高效率、節約成本、提升企業競爭力等。但個人動機，如整死政治對手、為自己積累人脈、為跳槽做準備、甚至就是在別人面前顯擺一下，這些都不容易發現。

如果客戶在這個階段反對你，一定是你沒有抓準客戶的真正需求。客戶反對你其實只有一個原因：你沒有讓他感覺到贏!

仔細想想就會發現，以上三種情況都有一個核心問題：你沒有充分了解客戶的需求，拖延是沒有了解客戶的痛苦，異議是沒有了解清楚客戶的組織問題，反對是沒有揣摩好客戶的個人動機。
來源：中華營銷培訓網