卓越團隊執行力實戰訓練營 培 訓 時 間 兩天 （6小時/天） 適 合 對 象 企業管理者、企業全體員工 培 訓 方 式 講授、錄像、案例演討、小組討論、角色演練、情景模擬、管理游戲、問卷測試 卓越團隊執行力實戰訓練營簡介 卓越團隊執行力實戰訓練營致力于打造具有凝聚力、戰斗力的業界核心團隊。授課采用競爭式、互動式、體驗式的流程。訓練營旨在讓企業領導人不再受無將可用的煎熬!讓優秀人才找到用武之地! 幫助企業領導人意識到“將培訓當作福利是不對的，而必須轉為實戰式培訓！僅有培訓也是不夠的，必須要以理論加實踐的形式，讓員工從羊變成狼！” 　　　 卓越團隊執行力實戰訓練營的主要對象： ·公司的戰略初具模型，但是團隊內部建設和執行力跟不上企業腳步！ ·適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才； ·從內部出發，讓企業的人才在企業中找到用武之地，讓企業家不再無將可用。 卓越團隊執行力實戰訓練營要解決的問題： 幫助企業： ·幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化； ·幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升； ·幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的管理人才； ·通過制度化的手段，建立一個制度化管理平臺。 幫助參與者： ·投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人 ·將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才； ·幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式； ·規劃自己的成功人生。 課程收益 體驗式培訓，顛覆傳統培訓模式，現場打造您的優秀的執行團隊。 讓企業家不再受無將可用的煎熬，讓優秀人才找到用武之地。 通過對管理工具的授予和使用演練，幫助企業最大限度地降低管理成本，并幫助企業在內部建立一套不依賴于能人的組織執行力制度。 課程提綱： 第一部分：團隊變革啟蒙---執行主體 開營儀式：通過互動幫助學員快速進入課程最佳狀態 團隊變革：突破團隊成長的瓶頸，建立變革的決心 團隊建設：樹立團隊的凝聚力及榮譽感 執行規則：建立競爭機制，實現團隊執行力提升 執行突破：業績背后是團隊，團隊背后是執行 第二部分：商業人格---執行啟蒙 1．獨立商業人格是一個執行型員工的基本人格入口 成年人邏輯 社會人心態 獨立與自主意識 課程目標： 打造員工獨立處事的能力 改變員工做事的思維習慣 幫助員工擺脫凡事依賴心理 第三部分：結果與任務訓練——執行的本質 1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存 2．什么是任務，什么是結果 3．結果三要素 4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法 5．結果定義訓練 課程目標： 幫助發現員工執行不到位、提供不了結果的原因 讓員工從心理上形成做結果的習慣，提供你滿意的結果。 讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事 訓練員工形成結果思維，做事以終為始 第四部分：客戶價值訓練---執行的方向 1．對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵 2．內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊。 3．客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益。 4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術 課程目標： 幫助發現部門矛盾產生的根源，解除部門之間不配合的煩惱。 讓員工和各部門把心思放在企業的生命線“內外客戶”身上 幫助公司把資源集中在企業盈利的原因----客戶價值上 在公司內部打造客戶價值文化 給企業提供一套客戶價值的管理工具 第五部分：責任思維訓練---執行的標準 1．百分百責任是一個執行型員工的基本人格入口 責任決定影響力 百分百責任公式 生命第一方思維 2．100%自我責任是執行的入口 課程目標： 打造員工責任心態 明白什么是100%責任，學會做100%責任。 第六部分：執行人才修煉---執行突破 1．執行人才三大標準 堅守承諾 結果導向 決不放棄 2．執行修煉 執行態度：認真第一、聰明第二； 執行原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復。 執行戰略： 　　　事前：決心第一、成敗第二； 　　　事中：速度第一、完美第二； 　　　事后：結果第一、理由第二。 課程目標： 幫助員工突破執行障礙 幫助團隊提升執行能力