績效管理的模式是西方倡導科學管理的產物，于中國改革開放的進程中，在迅速發展的企業中發揮了重要作用，但是，在大多數企業中，績效管理往往導致了三種企業發展現象：
第一種現象，企業管理者以結果為導向，只重視短期業績，卻忽視了長遠目標；第二種現象，企業員工以考核為導向，只在乎公司短期指標，卻不問企業長久生存；第三種現象，業績考核幾乎變成了績效管理的全部，效能管理基本邊緣化，結果績效管理沒有起到真正的激勵員工的作用。
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