企業給員工工資，所以領導者覺得員工應該對企業感恩，如果員工犯了錯誤，領導者就會向黃世仁對待楊白勞一樣。領導者都希望員工對待企業像對待家一樣，對待工作向對待自己的事一樣，而領導者像黃世仁一樣與部屬溝通恰恰是對員工不尊重的表現。尊重是雙向的，如果領導者對部屬缺乏尊重，員工自然也無法對企業產生尊重，領導者所期望的企業與員工之間融洽的關系也不復存在。
現代企業中，員工希望在工作中除了能獲得較高的薪酬外，良好的工作氛圍和尊重同樣很重要，因此，主管在與員工溝通時，首先要站在部屬的角度思考，這樣才能體現出對部屬的尊重，也更容易營造良好的溝通氛圍。隨著溝通的深入，主管可以逐漸引導部屬站在領導者的角度思考，當雙方換位思考后，不僅溝通可以保持順暢，也會取得極佳的溝通效果。不能因為層級的關系，主管就讓自己站在錯誤的角色位置上，這樣溝通就會因阻礙而無法取得最終的效果。
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