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【課程背景】 理解阿米巴經營的本質與內容體系，建立適合自身的個性化阿米巴經營體系 所謂“阿米巴經營”，就是一種精細化的管理快計體系。——稻盛和夫語 阿米巴經營模式確是當前中國企業從成長階段轉向成熟階段，穩健公司體制，練好內功所必須立即建立的企業管理體系 日本“經營之圣”稻盛和夫先生創立的“阿米巴經營”，其最終目的在于提升企業整體的經濟效益與社會效益。通過全員參與，適度分權的阿米巴小組，培養內部創業者；通過建立業績核算體系，培養員工的目標意識。阿米巴經營實質就是將公司組織分成一個個小的經營小組，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行的精細化管理會計體系。 【課程價值與特點】 通過案例剖析，經驗分享和互動問答等培訓方式，使學員系統全面的掌握阿米巴經營體系構建和操作方法，最大限度減少“實施風險”和“摸索成本”，以利于學員公司成功搭建適合自身的個性化阿米巴經營體系! 全面理解阿米巴經營體系的實施步驟，方法，注意事項 【課程對象】 高層管理人員（董事長、總裁、總經理。副總經理。事業部長。企業接班人等） 中層管理人員（財務、人力、企管、生產制造、營銷、信息化等所有管理人員） 本課程不需要財務基礎，經驗表明，多數企業的多個部門的管理人員一同參加最多 【課程大綱】 第一回 阿米巴經營模式的本質 第1講 阿米巴經營概論 第2講 阿米巴經營特征 第3講 阿米巴的由來 第二回 阿米巴經營單元的構建 第1講 阿米巴劃分的條件 第2講 劃分阿米巴經營單元規模的大小的原則 第3講 阿米巴劃分的決策權力 第4講 阿米巴的分裂與合并 第三回 阿米巴經營模式生存土壤-----京瓷哲學 第1講 什么是經營哲學 第2講 經營哲學的核心 第3講 經營哲學與企業文化 第4講 經營哲學落地步驟 第5講 經營哲學與阿米巴經營的關系 第四回 阿米巴經營模式核心------管理會計核算 第1講 管理會計基礎 第2講 管理會計核心 單位時間核算制度（會計體系） 單位時間核算制的計算方法 產品的定價方式 阿米巴之間的實績核算 阿米巴之間的關系平衡 單位時間效益核算表的關系用途 第3講 管理會計的目標利潤體系 第五回阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法 第1講 員工價值觀的差異與對策 第2講 管理模式的差異與對策 第3講 工作回報的差異與對策 【專家介紹】 海洋老師： 北大MBA（工商管理）碩士 阿米巴經營研究會院長 經營哲學落地專家 阿米巴經營咨詢專家 中國實戰派咨詢培訓導師 十年管理咨詢培訓經驗 二十年企業經營管理經驗 歷任多家企業董事長、總裁 海洋老師在當時自己企業的經營管理中運用的“關愛員工、真誠服務”的經營理念以及“小集體獨立核算”的哲學思想和經營管理模式已經非常接近稻盛經營哲學、阿米巴經營管理模式，海洋老師深入研究一生創辦了京瓷和KDDI兩家世界500強企業的稻盛和夫先生的人生哲學、經營哲學以及持續創造高收益的“阿米巴經營模式”；追隨稻盛和夫先生學習稻盛經營哲學、阿米巴經營管理模式，實地考察京瓷企業，深得稻盛和夫先生經營哲學、經營智慧之精髓； 深入研究日本“京瓷”，美國“星巴克”、“美捷步”、，英國“維珍”，中國“海底撈”、“德勝洋樓”、“胖東來”等卓越企業的企業文化、品牌戰略、運營戰略； 擁有企業管理咨詢以及企業培訓方面的天分、熱情； 特別專注于“阿米巴經營管理”、創造高收益的“阿米巴經營咨詢實施”。