HR精品-4：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)施技巧 第一部分 前言 一、人才與后備人才 1、人才：適合企業(yè)的叫人才；未必是最優(yōu)秀的。人才的要素：熱愛行業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、熟悉職業(yè)、愛崗敬業(yè)。 2、后備人才：隨時(shí)成為人才的人。 二、人才可持續(xù)發(fā)展 1、人才發(fā)展：人，在使用，更在發(fā)展；人才的價(jià)值，85%在未來；人才流失，是犯罪。 2、人才可持續(xù)發(fā)展：選人比培訓(xùn)人更重要；培訓(xùn)人，方式比方法更重要；發(fā)展，不僅僅靠培訓(xùn)，更靠激勵(lì)。 3、這個(gè)時(shí)代與這個(gè)時(shí)代的人才：無信仰時(shí)代的浮躁、浮淺與浮漂；牢騷、抱怨、批評(píng)、責(zé)備的職場(chǎng)文化盛行；暴戾之氣；夢(mèng)想缺失的時(shí)代，造就缺乏歸屬感；人才，不很追求未來。 第二部分 企業(yè)后備人才梯隊(duì)的價(jià)值與作用 一、人才的價(jià)值 1、歷史價(jià)值：為企業(yè)創(chuàng)造了歷史。 2、現(xiàn)實(shí)價(jià)值：經(jīng)營人才的價(jià)值；為企業(yè) 3、未來價(jià)值：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值往往體現(xiàn)未來性；現(xiàn)實(shí)，往往決定未來；后備人才搭建，是戰(zhàn)略問題 4、案例分析：國美1+1人才計(jì)劃、阿里巴巴后備人才文化... ... 二、后備人才梯隊(duì)的作用 1、核心作用：打通員工職業(yè)成長通道、激勵(lì)員工、增強(qiáng)歸屬感、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2、成功與失敗案例分析 第三部分 企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀分析 1、常見問題： （1）沒有戰(zhàn)略 （2）沒有連續(xù)實(shí)施 （3）流于形式 （4）民營企業(yè)裙帶關(guān)系 （5）任人唯親 （6）缺乏科學(xué)的培養(yǎng) （7）沒有合理的人才退出機(jī)制 （8）缺乏激勵(lì) 2、問題剖析與解決措施 第四部分 企業(yè)后備人才梯隊(duì)體系概述 一、后備人才梯隊(duì)體系要素：戰(zhàn)略、制度、人才、人才臺(tái)賬、人才評(píng)定、激勵(lì)機(jī)制、流動(dòng)（晉升、退出或淘汰機(jī)制）。 二、要素概述與講解 1、戰(zhàn)略概述 2、制度概述 3、人才概述 4、人才臺(tái)賬概述 5、人才評(píng)定概述 6、激勵(lì)機(jī)制概述 7、流動(dòng)機(jī)制概述 第五部分 企業(yè)后備人才梯隊(duì)搭建實(shí)施步驟 一、實(shí)施步驟 1、如何做人才戰(zhàn)略要點(diǎn) 2、如何執(zhí)行后備人才梯隊(duì)制度 3、如何建立后備人才臺(tái)賬 4、如何進(jìn)行人才評(píng)定 5、如何保障激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行 6、如何進(jìn)行人才流動(dòng)機(jī)制建設(shè) 二、實(shí)施的制度保障 1、如何建立制度 2、建立什么制度 三、實(shí)施的組織機(jī)構(gòu) 1、組織機(jī)構(gòu)建立要點(diǎn) 2、崗位職責(zé)與分工 3、常見問題解析 四、實(shí)施控制 1、常見問題及對(duì)策 2、案例分析 第六部分 課程實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評(píng)