如果把小米比如成一朵盛開的花朵的話，我們要問，小米能盛開多久。通過著力分析小米的管理框架、營銷模式、平臺戰略等后認為，小米的冬天有如下的表現。 1.滯后于對新技術的預測和快速跟進。曾經的小米依靠性價
雷軍的成功七字訣中，專注是很重要的一個詞語。正是因為專注，小米才能在品牌林立的手機市場中殺出一條血路來，并將資源集中起來，制造精品，從而給用戶帶來了極致的體驗。 但是我們卻看到，小米近些年一系列的舉
我們已經步入科技引領社會發展潮流的時代，以信息技術革命為標志的當代科技革命，正牽引著時代的列車駛向信息化社會。 信息化是推動現代經濟增長的發動機，也是現代社會發展的均衡器。信息化一手推動經濟增長，一
戰略管理是研究三個方面的問題，機會、能力和目標，它要做到這三者之間的平衡。所以說，好的戰略能夠實現企業的超常規發展。戰略不是一種常規發展，它是一種超常規發展。 人類最初上山打獵，上山采野果子，和動物
供應鏈管理是迄今為止企業物流發展的最高級形式，它通過信息網絡、組織網絡，實現了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，使更多企業把非核心業務外包，這樣不僅降低成本，減少庫存，而且使資源
企業的發展是一個從打開局面，到建立未來架構的動態過程。企業的戰略也是階段性的，對應企業家的戰略思維也應該是階段性的。這就要求企業家運用成長思維，在企業成長的不同階段，有不同的舉措，做出不同的行動。
公司戰略又叫企業內部戰略。公司戰略的概念問世于1965年，是著名戰略管理學家安索夫在他的第一部著作《公司戰略》中首次提出的。在此之前，戰略管理和規劃還僅僅處于籠統又模糊的概念階段。雖然有一部分學者也
領導者要想具備戰略思維，必須明確以下幾個問題： 第一，要認識影響企業發展的重大問題。比如一些傳統企業，要解決未來的生存空間問題，包括企業未來的生存空間問題，企業家個人的生存空間問題等。佛講三世，過去
任何一個企業一開始一定要做產品，產品一開始一定要做原材料，然后就要雇人，接著慢慢把管理理順。當企業原料成熟了，人工成熟了，就可以換人，換素質偏低的員工，然后用管理去正常經營。 這么說，不是讓大家去打
小米是一朵奇葩，一朵色彩瑰麗絢爛無比的奇葩，是一個叫做雷軍的人栽種在互聯網中的爆米花。 小米自面世以來，每一款產品的投放、每一次銷售的熱潮，都引起了一場場尖叫和轟動，在短短五年間，小米從一個默默無聞
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