當今的時代，是超級專業(yè)化的時代。什么叫超級專業(yè)化?比如，拍一個電影，叫大導演、名演員、大制片、大推廣，這就叫超級。這個時代處處都體現著專業(yè)化的合作。超級專業(yè)化時代的商業(yè)模式，就是建立超級商業(yè)的組合。
現在的管理都叫系統(tǒng)管理，考慮的是全方位的，需要把技術做好，把產品做好，把管理做好，所以現在的管理人才都需要有綜合性的管理能力。這就是為什么現在選拔領導干部需要考核綜合素質，你要有人脈，自己得有學歷和水平，還要有好的群眾基礎。綜合素質沒有大的問題才能被提拔起來，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，其他方面再優(yōu)秀也全白費了。
商業(yè)模式是一種管理思想，參透這個管理思想你可以做好領導干部。商業(yè)模式不僅受企業(yè)家的歡迎，很多政府的干部接觸了以后也很受啟發(fā)，就是因為它是一套成熟的管理方法。當然，你也可以不用商業(yè)模式這個詞，但是你必須具備商業(yè)模式的基本思想。
我們一直強調，商業(yè)模式指的是一個完整的產品服務和信息流體系。從這個角度，商業(yè)模式的表現叫產品體系、服務體系、信息流體系。也就是說，商業(yè)模式在企業(yè)里邊它的起點是產品，它是通過服務去完善這個產品，當然它最終表現一個信息流體系。
什么叫信息流體系?就是說你這個產品以什么方式讓公眾了解，即傳統(tǒng)的產品展示和營銷手段。我們現在是信息社會，這個時代真正的革命來自信息的傳播方式帶來的革命。就是由于咱們獲得信息的方式發(fā)生了根本性的改變，所以它顛覆了社會。
我們這個時代的很多進步是來自信息傳播方式的進步。舉個例子，坐飛機的時候，我看到機場兩邊的商店，就替那些經營者擔心。因為商店具備兩個功能，第一個功能叫展示功能，第二個功能叫消費功能。隨著信息的充分發(fā)達，商場的展示功能越來越小，所以它帶來的變化就是大量商場關門倒閉。大家看得到，現在網購越來越方便，很多服裝店生意冷清，甚至紛紛關門。其實，原來超市的經營格局是這樣的：50%的服裝，18%的餐飲，32%的娛樂。現在變成了這樣：33%的服裝，33%的餐飲，33%的娛樂。其中有個現象：服裝所占的比例越來越低，餐飲所占的地位越來越高。
為什么服裝生意越來越差?因為服裝大家可以通過網上購買，網上展示得更全面，還可以多家比價后購買。那為什么餐飲業(yè)能發(fā)展?因為餐飲業(yè)有一個功能別的行業(yè)永遠替代不了，那就是消費功能。餐飲業(yè)的主消費功能保證餐飲業(yè)不能被取代。所以將來很多店鋪最終結果是什么?就是能夠在店里做消費的、不可替代的都有生命力，凡是以展示功能為主的都會越來越蕭條。
過去的管理模式告誡我們，要低下頭來，練好內功;現在的商業(yè)模式指導我們對資源的投入方向要從內部走向外部，抬起頭來，多注重橫向的嫁接，要在企業(yè)外部做文章。
一個真正好的企業(yè)，僅把內部的關系搞好了是沒有用的。只有把外部的關系搞好了，你才能把有價值的東西變成效益。比如，你和顧客的關系搞好了，有人買你的東西;你和官員的關系搞好了，有人給你政策支持;你和物流的關系搞好了，有人給你做運輸。
當然這么說并不意味著企業(yè)不需要練內功了，而是說練內功的時代已經過去了。
其實，做企業(yè)完全可以像趙本山演小品一樣，先打造個人品牌，以個人影響力帶動整個產業(yè)鏈;另一方面，利用產業(yè)鏈的效益進一步提升個人的品牌價值。
具體操作上，首先，他廣納人才，組建遼寧民間藝術團，并組織演員在“劉老根大舞臺”演出。“劉老根大舞臺”屬于連鎖經營，遼寧電視臺專門開辟了一個《劉老根大舞臺》欄目劇。同時，他還帶領團隊制作《馬大帥》、《鄉(xiāng)村愛情》等電視劇，匯聚了足夠的實力和人氣，并形成了品牌。
其次，電視劇和劇場演出之間的套作模式，不僅可以共享演員和后臺等資源，而且實現了低成本運作。更重要的是，劇場演出的現金流也可以為電視劇的制作提供資金支持，從而保障了公司運作的低風險和高收益。
再次，為保障電視制作和演出環(huán)節(jié)擴大“產能”的需求，他創(chuàng)建了本山藝術學院，標準化培訓演藝人才，打造了培訓演員的流水線。
另外，他還通過出版電視、音像制品，獲得衍生品收入。
2009年春節(jié)晚會上，趙本山推出“趙家班”弟子。弟子的走紅不僅解決了趙本山之后“趙家班”的接續(xù)問題，而且顯示了本山傳媒的實力。此舉完成了本山傳媒培養(yǎng)演員、影視造星、藝人開發(fā)的品牌產業(yè)鏈，真正帶動了全方位發(fā)展。
商業(yè)模式雖然很難復制，但趙本山的運作是一個可復制的品牌成長故事，因為企業(yè)經營有很多東西都是相通的。
現代企業(yè)要想做成功，必須分這幾個階段走：第一階段，把管理做好，把品牌打造好;第二階段，按照商業(yè)模式的要求開發(fā)其他資源，把上下游的資源開發(fā)好，多方面創(chuàng)利，更深層次地做好企業(yè)。
因此，要真正理解企業(yè)經營，我們必須把頭抬起來看問題。把頭抬起來你的視野會更寬廣，你對全局的把握就會更準確更到位。企業(yè)做好了，你的姿態(tài)就出來了。
著名管理專家、商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業(yè)模式設計的方法;2、學習商業(yè)模式設計的流程及內容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現場針對學員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設計、演練;7、針對學員的企業(yè)問題進行一對一輔導。特訓營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯系電話：13811134461(劉老師)
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