傳統(tǒng)企業(yè)追求的是產(chǎn)品價(jià)值，商業(yè)模式追求的是商業(yè)價(jià)值，是研究從產(chǎn)品價(jià)值到商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。

　　傳統(tǒng)企業(yè)是做產(chǎn)品，特點(diǎn)是圍繞產(chǎn)品來(lái)做，做產(chǎn)品需要建工廠、租地、買原材料、招工等，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，做產(chǎn)品需要資源。傳統(tǒng)企業(yè)只有唯一的一種盈利模式，就是把產(chǎn)品賣掉賺錢。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)以產(chǎn)品為核心。諾基亞曾經(jīng)是通信業(yè)的龍頭老大，它的銷售額曾經(jīng)占世界上整個(gè)手機(jī)銷售額的42%，在蘋果時(shí)代來(lái)臨前，諾基亞主要是靠賣產(chǎn)品--手機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，諾基亞手機(jī)追求質(zhì)量卻功能單一，諾基亞手機(jī)的設(shè)計(jì)層認(rèn)為手機(jī)的功能就是接打電話、收發(fā)信息，而這也是諾基亞手機(jī)最主要的產(chǎn)品價(jià)值。一般情況是當(dāng)諾基亞賣出手機(jī)后，買賣關(guān)系隨之結(jié)束，除非產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，諾基亞才會(huì)提供售后服務(wù)。所以，傳統(tǒng)企業(yè)銷售完成即表示達(dá)到了目標(biāo)終點(diǎn)。

　　而蘋果公司卻對(duì)手機(jī)有不同的看法，因?yàn)樘O果把手機(jī)做成了一個(gè)平臺(tái)，手機(jī)不止可以接打電話、收發(fā)短信，它還建立了app store，手機(jī)可以上網(wǎng)上微信玩游戲等，最后變成了一個(gè)多媒體平臺(tái)，它成功構(gòu)造了手機(jī)的生態(tài)圈，憑借其打敗曾經(jīng)的霸主諾基亞，并使手機(jī)在真正意義上進(jìn)入了智能時(shí)代。這就是商業(yè)模式，商業(yè)模式是以銷售完成作為起點(diǎn)，在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上建立新的商業(yè)價(jià)值的。蘋果公司就是在蘋果手機(jī)的基礎(chǔ)上建立了app store，并以此挖掘出新的商業(yè)價(jià)值，增加了新的盈利模式。

　　小米公司從成立至今不過(guò)5年卻估值高達(dá)450億美元，其成功歸功于獨(dú)有的“小米模式”。小米模式最重要的創(chuàng)新如下：1、第一家公司把硬件用接近成本價(jià)的方式銷售。2、通過(guò)手機(jī)來(lái)架構(gòu)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。3、在其互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上面做增值服務(wù)。

　　諾基亞、蘋果和小米的主要產(chǎn)品都是手機(jī)，其結(jié)果卻天差地別。諾基亞手機(jī)失去業(yè)界霸主的地位并在2013年被微軟收購(gòu)，蘋果手機(jī)連續(xù)多年全球銷量第一，蘋果公司連續(xù)多年被評(píng)為世界最有價(jià)值的企業(yè)，小米公司也是中國(guó)最有價(jià)值的公司之一。

　　所以，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，任何一家企業(yè)都必須構(gòu)筑符合自身發(fā)展的商業(yè)模式，摒棄僅做產(chǎn)品的思維，做平臺(tái)、做增值服務(wù)，將原來(lái)的起點(diǎn)往后推，放眼于用戶，放眼于生態(tài)圈，如此才能成為企業(yè)制勝的法寶。只有建立新的商業(yè)模式，挖掘更深層次的商業(yè)價(jià)值，企業(yè)才能達(dá)到更高層次的目標(biāo)。

　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十期報(bào)名開(kāi)始啦！！課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會(huì)學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。報(bào)名咨詢：劉老師13811134461