如何成為一個合格的管理者，從多年的管理咨詢和培訓(xùn)工作中體會到，管理者要避免勤勤懇懇，但效果不佳的尷尬局面，成為合格甚至優(yōu)秀的管理者，至少要克服10個管理誤區(qū)。 1 重專業(yè)，輕管理 很多企業(yè)的中基層管
國際人力資源咨詢公司Hay Group研究發(fā)現(xiàn)，合適的”領(lǐng)袖“是74%的企業(yè)提升效率最直接的方法。可是你的公司有這樣的”領(lǐng)袖“嗎？或者，他們是讓員工人人自危的另一種可怕生物：”主管“？ 作為這個社會
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只
管理大師德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，寫了一份重組建議，他的上司說：“很好，我們把路易斯找來測試一下，看看他覺得你的計劃怎么樣？” 德魯克對上司說：“路易斯是我們公司年紀(jì)最輕的記賬員，而且正如你在
銷售員的天職就是將產(chǎn)品賣出去，為公司贏取利潤，改善自己的生活。為了這個天職，各行各業(yè)的銷售人員，想盡各種辦法，甚至有的還不擇手段。但到頭來，很多銷售員還是感覺這一行業(yè)不好做，壓力山大。 提升銷售水平
【案例】 我是一家小型工藝設(shè)計公司老板，人員規(guī)模在60人左右。這幾年，公司發(fā)展速度較快，組織架構(gòu)也不斷完善，目前，正是快速擴(kuò)張時期，公司需要一個行政人事主管，專門負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政與人事工作，使公司
一、看不見 漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘
領(lǐng)導(dǎo)者總是試圖將責(zé)任心潛移默化地印刻在員工心中，但有的時候，他們表現(xiàn)出來的行為卻恰恰破壞了這種責(zé)任心，令自己為增強(qiáng)整個組織責(zé)任心而付出的努力毀于一旦。 真正的領(lǐng)導(dǎo)力必須是言行合一的。領(lǐng)導(dǎo)者如果不夠用
一般認(rèn)為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認(rèn)為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見的、無形的因素，就是員工的意識，
職場和情場是很相似的，當(dāng)你過度迷戀對方，依賴對方的時候，通常也是對方開始厭倦、想甩開你的時候。 猴子管理法則意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態(tài)度。其中的關(guān)鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，
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