什么是美第奇效應 

近讀哈佛經管圖書，提到了“美第奇效應”。不由想到，作為企業外腦的咨詢師，尤其是往往會深入到客戶各個層面執行事宜的營銷咨詢師，實在是應當好好學習并應用到具體工作之中。在此加以采擷，以薦讀者。 各類文化、各個領域、各門學科，有如流淌的大河，在我們的意識思維當中，集中到一個點上；他們彼此交織，從而使人們熟悉的各種觀念或撞擊或融會，終于鑄成了無數的、掙脫了思維桎梏的創新概念。在我們的思維意識當中，不同的范疇相挈合的焦點，即“交叉點”。人們在交叉點上爆發出來的非凡的創新思維，被稱之為“美第奇效應”。 

美第奇效應的作用 

美第奇效應的創新點在于突破了傳統單向思維在既定方向下的深度挖掘，追求質量的方式，拓展了思維的空間，發揮出交叉思維追求數量的優勢。夯實了單向思維的基礎，給予傳統思維以極大的發揮空間。 

單向思維——質量的進化 

人類及其組織一直以來通過提高專業知識水平以及擴大專業分工，實踐著單向思維。單向思維具有方向性，我們知道思維的觸角應當伸向何方。單向性思維完全通過完全可以預測的步驟、沿著一條實現完善規劃的路徑對一種結果進行改善。其基本目標是要把現有的事情利用改良與調整的方法，使其得以進化發展，以此對目標合理控制，并在相對短的時間里取得成效。

 交叉思維——數量的進化 

交叉思維能在新的方向上跳躍式地誕生想法，拓展創意空間，乃至開創嶄新的領域，也為該領域的開拓者成為領袖創造了機會。藉此誕生的奇思妙想為以后相當時間的單向思維提供了源泉，其可大可小的規模，不可預估的效果，將以前所未有的方式影響世界。因此，交叉思維意味著創新的機會。 我們通常所說的形成既定的思維框架，更多地是對單向思維的深化，往往在交叉思維的廣度上還在不斷試圖突破。而建立框架、突破框架，再建立框架，就是一個單向思維不斷深化，交叉思維橫向拓展，在此優選基礎之上，單向思維的再次深化的過程。人類的思維應當是在數量基礎之上的質量思維。沒有一定數量的保證，就難以有相對質量的提高。因此，在這個越來越追求質量與效益的社會，更加突出了思維數量即交叉思維的重要作用。 

如何產生創新靈感與交叉思維 

那么如何產生創新靈感與交叉思維呢？主要從以下幾個方面開始。

 突破領域壁壘 

每個人都有自己相對專注的領域，對此已經形成特定的認知，遇到問題都會習慣性地類似條件反射性地在既定領域內尋找答案。在不自覺之中利用了既有領域內的認知來分析、判斷。經驗要么讓人快速找到答案，要么引入不歸路。這也就是領域壁壘的局限性。為此，我們可以通過專于一隅，廣泛涉獵來突破領域的壁壘。廣泛涉獵多種領域的書籍，可詳可簡，既可相關又可無關，相關領域的延伸，無關領域的啟迪；人是各種經驗、領域的載體，通過與不同領域的人交流、共事，既能提升對原有領域的認知，又能彌補其他領域的知識，這些都可能是未來的爆發點。 

降低思維壁壘 

我們都是在既定的思維體系內產生聯想。正因此，我們的思維體系是把雙刃劍，通途使之能在既定方向上快速找到答案，壁壘又可能導致完全毀滅性的錯誤—我們是采取一條路走到黑的方式來驗證，結果只在最后才能呈現，而此時已無力回天。形象的比喻，如果說領域知識是生產線上的原料，那么思維體系就是生產的機器。同樣的原料，因為機器的不同而產生不同的成品。同樣背景的人員，面對同樣的問題因為思維體系的不同而產生不同的解決方案。 所以，就需要我們降低思維的壁壘，有意拓展思維的廣度，構筑交叉思維，秉持求量、優選、保質的原則。通過建立多條通暢渠道，追求思維點的數量，在此基礎上優選方案，保證方案的質量。 

發現隨機組合 

囿于自身慣性和社會既定規范，不能也不敢越界，也就很難產生新奇的想法，更奢談創新了。利用老設備、老原料、傳統的加工方式和管理方法，生產出來的只會是既定的產品，又怎么會有創新產品的出現。只有想別人所不敢想，做別人所不敢做，改變一貫的方式、方法才能實現突破。這就需要我們實現加工方式的轉變,管理的創新，開展面的組合， 在不同的面上進行要素的組合，從中發現組合中的新契機。 

引爆思維引擎 

最后，有了思維體系的創新，思維方式的改變，還需要一個導火索，發現引爆點，藉此來引爆整個思維鏈條的連鎖反應。這如同機器關鍵部件的改進，可能從根本上改善整個機器的體系構造和運轉方式。 

總而言之，我們需要走出傳統思維的誤區，勇于承擔風險，敢于大膽嘗試，才能讓創新與交叉想法成為現實！

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