有本書叫做《游戲改變世界》，我非常喜歡。

我們身邊大多數人都玩過游戲，游戲能夠讓你忘我專注在其中，投入大量時間和精力并樂此不疲。

如果你能把這種專注和熱情投入到生活或者工作中，你很可能會經營好一份情感，收獲一份不朽的事業。

但我們很多人，不會把現實當做游戲，不懂得游戲人生，你的人生就會充滿不快樂，痛苦就會變成你干下去的障礙。

這里面，有些人天生具備忍耐力，能夠突破常人所難以突破之藩籬，最終金石為開。

還有一些人，因為注入如游戲般的激情和熱情，產生如游戲般的樂趣，讓自己取得一個又一個的向上階梯，就如同游戲闖關一樣，每次獲得幸福愉悅的人生獎勵，最終取得成功，收獲如同游戲中實現的史詩般的勝利。

喬布斯、馬云都是這種，他們把工作變成游戲本身，讓工作充滿樂趣，最終踏上他人難以企及的巔峰。

喬布斯曾經說過：“你的工作將會占據你生活中的很大一塊。你只有相信自己在做著偉大的工作，才能真正心滿意足。而做偉大的工作的前提，是你喜愛自己所做的事情。如果你現在還沒有找到，那么繼續找，不要停。只要是內心向往的東西，你就會找到。這和任何美好的愛情一樣，隨著歲月的流逝只會漸入佳境。所以繼續找，直到你找到，不要停。”

你熱愛的工作會向游戲一樣充滿樂趣，工作即游戲本身。

我在《品牌建設10步通達》一書，提及一個真實的案例。一個品牌總監，如何讓自己愛上品牌的工作，把工作變成游戲本身來去規劃和建設品牌，最終取得突出生就。這就是游戲化工作的真實寫照。

我在給企業員工培訓時，也常講一個案例：扭轉乾坤的一支粉筆。

話說，當年美國鋼鐵大王安德魯•卡內基以一百萬年薪，聘請查理•瓦伯為該公司第一任總裁時，全美企業界為之議論紛紛。

因為在當時，百萬年薪已是全美國最高，斯瓦伯對鋼鐵并不十分內行，卡內基為何要付那么高的薪水呢？原來卡內基看上他激勵部屬的特殊才干。

斯瓦伯上任不久，他管轄下的一家鋼鐵廠產量落后，他問該廠廠長：“這是怎么一回事？為什么你們的產量老是落后呢？”

廠長回答：“說來慚愧，我好話與丑話都說盡了，甚至拿免職來恐嚇他們，沒想到工人軟硬都不吃，依然懶懶散散。”

那時正是日班快下班，即將要由夜班接班之時。斯瓦伯向廠長要一了支粉筆，問日班的領班說：“你們今日煉了幾噸鋼呢？”領班回答：“六噸?！?/span>

斯瓦伯用粉筆在地上寫了一個很大“6”字后，默不作聲地離去。

夜班工人接班后，看到地上的“6”字，好奇地問是什么意思。日班工人說：“總裁今天過來了，問我們今天煉了幾噸鋼，領班告訴他六噸，他便在地上寫了一個‘6’字?！?/span>

次日早上，斯瓦伯又來工廠，他看到昨天地上的“6”已經被夜班工作改寫為“7”字，知道輸給夜班工人，內心很不是滋味，他們決心給夜班工作一點顏色看看，大伙兒加倍努力，結果那一天煉出了十噸的鋼。

在日夜班工人不斷地競賽之下，這座工廠的情況逐漸改善。不久之后，其產量竟躍居公司里所有鋼鐵廠之冠。斯瓦伯只用一支粉筆，就能鼓舞人們奮發向上的本領，這是他獲得全美最高薪的主要原因。

其實，如果我們仔細分析斯瓦伯的技巧，表面上是隨便用粉筆劃了一下，其實是他對人性的深刻洞察，懂得將員工的工作游戲化，激發他們的內在動因。

人總是不服輸的，尤其是輸給身邊的人。俗話說，人爭一口氣，佛爭一柱香。斯瓦伯就是看中的人性這個特點，無形中用神來之筆建立一種競賽機制，形成一個誰與爭鋒的小游戲。

這個游戲當中，有目標，即超越之前的記錄；有競爭團隊：白班組和夜班組；有輸贏，勝利者可以很自豪的抹掉對方曾經引以自豪的記錄，收獲每次成功的喜悅。

于是，在游戲般自我驅動的前提下，大家你追我趕，不知疲倦，其樂融融，創造佳績。

玩著就把活干了，這是多么高的境界。

所以，我一直認為企業有兩種人才在當下80后成為主力，90后走向職場的工作環境中變得非常重要。一種是懂得游戲化自己工作的人才，他很開心地能夠把本職工作做好做優，在自身崗位上創造卓越績效；另外一種就是能夠游戲化組織工作的人才，他是個有效的管理者和激勵者，他能夠激發眾多崗位的人才開心地做好工作，創造組織的最大績效。他們懂得讓現實變成一場游戲，讓游戲改變人生。