戰略層面的績效管理課程，實戰型的組織行為學，咨詢式培訓。幫助客戶學員正確認識績效和績效管理，致力于改善組織系統而不是避重就輕、尋找替罪羊，跳出“投入大—壓力大—績效差—上下博弈—互不信任—流動率高—情緒低—投入大”的惡性循環，實質性地突破績效長期低迷、績效管理失敗的難關。適合各類企事業機構領導人及管理人員，課程時間2天。
課綱：
（一）績效困境與挑戰
1. 震動業界的“績效主義批判”
2. 普遍現象與案例
3. “馬蠅效應”彰顯必要性
（二）正視績效管理
1. 績效與績效管理
2. 績效管理的來源與實踐
3. 績效管理的目標與現實
4. 員工心聲看績效管理
5. 績效背后的一系列因素
6. 績效管理失敗的根本原因
（三）從績效管理到組織績效突破
5. 經典戰爭案例解析
6. “90/10法則”啟示績效真諦
7. “蝴蝶效應”體現系統力量
8. “三個正確”啟示績效原理
9. 組織績效突破的基本原則
10. 組織績效突破的基本步驟
（四）構建組織績效“金字塔”
1. 解讀“金字塔原理”
2. 學習構建“金字塔”
3. 機制層面的績效元素
4. 管理層面的績效元素
5. 執行層面的績效元素
6. 構建績效的“金字塔”
（五）組織績效突破的啟動
1. 升起職業化領導心態
2. 形成核心工作團隊
3. 清楚說明，消除恐懼
4. 高調動員，激發熱情
5. 雙管齊下的調查
6. 做好記錄梳理歸納
（六）組織績效突破的落實
1. 流程元素的績效診斷與突破
2. 職能元素的績效診斷與突破
3. 職責元素的績效診斷與突破
4. 制度元素的績效診斷與突破
5. 指令元素的績效診斷與突破
6. 督導元素的績效診斷與突破
7. 資源元素的績效診斷與突破
8. 工具元素的績效診斷與突破
9. 素質元素的績效診斷與突破
10. 激勵元素的績效診斷與突破
（七）科學系統的全面績效管理
1. 與時俱進的薪酬機制
2. 明確的方向與焦點
3. 追本溯源的考核與改善
4. 同舟共濟的擔當文化
5. 精益求精的卓越文化
6. 及時有效地溝通與激勵
7. 定期調查變革改善機制
8. 章法分明地推動素質進步
9. 強調：低成本高效能的員工激勵
10. 強調：低成本高效能的管理工具
（八）總結與強調
說明
戰略層面的績效管理培訓，直面績效管理失敗的普遍難題，以“跳出錯誤陷阱，升華組織績效，推進持續發展”為培訓目標，戰略思想與實際操作融會貫通的績效管理實效修煉，資深管理顧問朱江老師精心打造，價值非凡。
內涵系統，思路清晰，事例充分，措施具體，要點突出，工具實效，效能卓著。
咨詢式的培訓，充分的現場溝通與輔導，引領學員一步一步將思想和方法完整地吸收和應用。
朱江老師，資深管理顧問，長期浸潤中國各類企業環境，擔當過許多企業的管理顧問，指導及主持過多家企業機構的績效診斷與績效管理機制建設工作，在組織系統層面的績效管理領域有豐厚的積累。
朱江老師，長期浸潤中國企業環境，直面企業的普遍困境與難點，寫作出版了17本原創書籍。企業經營管理類的有《原則》、《以人為本實施戰略與細節》、《帶隊伍—Hold住中基層管理者》、《辦法總比困難多》、《全面人性化管理》、《帶隊伍—中基層管理者85分法則》，等等。
客戶贊譽評價：“思想深刻，內容系統，大師風范”；“有自己的靈魂，用心良苦，價值非凡”；“認真，厚實”；“講得很有道理，提供的措施方法很有用”；“最有力量的心靈雞湯”；“撥開云霧見青天”；“基本上都是干貨”；“不像一些人那樣瞎忽悠，不會出現‘課堂上熱熱鬧鬧，下課后莫名其妙’的后果”。
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