我曾寫過一篇文章，主要說微信5.0之后，自媒體請參考羅輯思維重塑三觀。當時主要是從自媒體品牌為切入點，闡述自媒體如何通過人格魅力塑造個人品牌。
然而，當時文章出來的時候，有朋友就問我，既然這是自媒體品牌，那它又如何玩轉呢？換句話說，它該如何實現“自商業”呢？這個問題，我今天來回答。同樣，還是以羅輯思維為例。
一場賭局
時間倒回到兩個月前。今年8月初，羅輯思維推出了“史上最無理”的付費會員制，5000個普通會員+500個鐵桿會員，會員分別為200元和1200元，時間為兩年。讓人無法理解的是半天內售罄，斬獲160萬人民幣。當時無疑在自媒體圈砸開了窩，有人羨慕，有人唱衰。
羨慕者所想，自不必說。唱衰者則認為在沒有成熟商業模式的情況下推出“無理會員制”，無疑是對自身品牌的消費，就像從自己身上割肉滿足自己的食欲，這是一條死胡同。其實，這種說法不無道理。因為當時羅胖和申音都稱他們還無法提供會員最直接的利益，甚至等價交換。這就像一場賭 博，羅胖和申音在拿羅輯思維的未來在賭，5500名會員在拿200元或1200元在賭。 那么，時至今天，他們賭贏了么？
一次瘋狂
我們把時間調回來。10月12日，我收到羅輯思維微信公眾號的一條微信。原來羅輯思維開始發會員福利了。羅胖說，今天放出羅輯思維會員福利（“羅利”）“第一季”的“第一彈”。而且他還將開展下一季，下一彈活動，保證“人人有份”。
而規則就是他的會員在活動當天通過微信后臺搶先提交自己的會員信息，前十位者則獲得羅輯思維提供的“福利”一份。
那天中午12點21分，活動開始。僅過5分鐘，羅輯思維官方微博則稱已提交過來200份信息。下午1點，羅輯思維公布獲獎名單和獎品。我們終于知道，原來羅胖所說的“羅利”是樂視超級電視。這對獲獎的會員來說，無疑和中獎一樣。200元兩年會員=6999元樂視超級電視。
隨后，羅胖微博稱，這只是開始。果然，昨天他們又進行了第二彈。瘋狂還在繼續。
可能看到這，有朋友會問，羅胖這不是在賣 血玩么？對。玩是真的，但賣 血就不一定。昨天下午6點左右，羅胖微博稱，“感謝樂視電視為羅輯思維會員慷慨解囊。沒有互聯網精神的企業，根本看不懂我們在玩什么。”
到這里，所有的謎團也解開了。原來羅胖昨天的活動是與樂視合作的，而他發放的“羅利”也都是樂視免費提供的。
你說，兩個月前的那場賭局，他們贏了么？
一種模式
復盤整個活動。你會發現，其實羅輯思維在進行“自商業”的嘗試。他們欲把羅輯思維變成一個知識社群：首先利用自身的內容產品粘性來影響聚合興趣相符的粉絲，然后通過限額會員制（收取會費）形成基于共同價值觀的交流社群，再以社群為品牌提供社會化推廣合作的基地，而羅輯思維則作為品牌和社群的中間件，將二者銜接起來，最終形成三方共贏的“自商業”模式。
所以，這次福利放送，表面上是羅輯思維團隊在與他的會員玩，其實是他們“謀劃”已久的商業嘗試。那可能有人會問，如此活動，獲利明顯的是羅輯思維和他的粉絲，那作為品牌方樂視們呢？他們是不是冤大頭呢？
不！這里我想告訴你的是，這次活動獲利最大的恰恰是企業主——樂視們。我們細想一下，這次樂視免費提供了10臺超級電視，總價約7萬元。這是他付出的，那他得到什么呢？ 我們先來算一下羅輯思維的推廣回報。首發，羅輯思維微信公眾號擁有75萬粉絲，微博擁有30萬粉絲，加羅輯思維團隊的策劃執行，做過營銷的都知道，這樣的活動放在公關公司至少不低于20萬的推廣費用。
我們再來算一下活動的品牌營銷增值。首先，羅輯思維作為當下中國最大的一個知識社群，核心會員擁有近6000余人，泛社群70余萬人。且這些人基本屬于知識結構在社會上層的人群，可以說是一個有社會影響力的人群。而這次樂視免費送羅輯思維會員超級電視，本身就是利用以羅胖為首的KOL為其產品公信力背書。其次，這種活動形式，本就是營銷策劃上的創新，以自媒體變現為噱頭，以羅輯思維會員為著力點，反彈效應自然明顯。
所以，你說誰是最大贏家呢？
回到自媒體的“自商業”上。很多人天天分析自媒體的商業模式，但卻沒人敢于去嘗試，甚至有人直接唱衰自媒體。對于自媒體概念，我不評論。對于商業化，我則認為這需要你的勇氣和試錯精神。任何商業模式都不是你推演出來的，而都是一步步試錯出來的。
今天，我們看到羅胖和他的團隊一次次玩，但卻沒看到他們玩的背后的勇氣和決心。我認為，自媒體平臺也許只是羅輯思維的一個起點，而他們真正的目標是想構建一個高粘度的知識社群。我不知道他們會不會成功，哪怕最后他們失敗了，但這一遭，我認為，他們值得！
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