中國企業領導者必閱

培訓越來越多地被企業重視，同時也發現存在各種各樣的問題，主要表現如下： 
    一、說起來重要，做起來不重要 
      1、參加培訓的員工，一旦和其他事情有沖突，培訓是隨時可以放棄的 
      2、計劃定好了，但實施時總因公司似乎更緊急的其他原因改期甚至取消 
      3、培訓工作者應是企業中的高素質者，而高素質者卻往往又不愿投身于培訓工作做內部講師 

二、培訓效果不盡如人意 
      1、有時參加培訓后感覺當時講的挺精彩，但是不知道如何運用到自己的工作中 
      2、因為資金的緣故有些企業以視頻課件的方式學習，但感覺好像是政治任務 
      3、培訓內容缺乏系統性，不確定每次培訓和公司的整體業務及發展有什么關系 

4、一線員工卻總是抱怨符合實際工作需要的培訓太少，中層干部對培訓效果方式單一叫苦不迭

5、高層領導因投入得不到滿意結果而思慮重重
     6、培訓做的熱火朝天，參加的人也熱情高漲，但是沒有看到有什么樣的實質的變化 
      三、培訓經理力不從心 
      1、想請外部講師授課，但是公司沒有相關的預算，巧婦難為無米之炊 
      2、培訓只是人力資源部的事情，找人做內部講師講一次課很難
      3、請外部講師講課，找一個和自己企業情況比較相近的講師還真不是一件容易的事情 
      4、培訓后老板會問花了那么多錢效果究竟怎么樣，這個問題又真難回答 
      四、參訓學員也有苦衷 
      1、培訓后感覺有收獲，但究竟有多大的收獲自己也說不清楚 
      2、培訓的內容和老師的講授都很好，但回到工作崗位后，現實的條件沒有辦法應用 
      3、沒有看到參加培訓和自己的職業生涯有什么必然而緊密的聯系 
    以上種種都是很多企業在進行培訓中遇到的問題，而且還遠遠不止這些。一個企業在培訓中試圖解決所有問題是不現實的，其實每個企業的培訓由于處在不同階段，面臨和需要解決的問題也不相同。只有解決本企業現階段存在的問題，才真正地具有現實意義；只有事先了解下一階段，才能做好更充足的準備。

Ø        中國企業家及管理者:企業競爭,最強的對手是人才的競爭!

培訓作為實施人力資源開發的重要手段之一，一直以來都倍受企業關注。許多企業競相通過培訓構建學習型組織。

沒有把培訓當作長期性的工作來抓，一陣風，缺乏系統 
　　出于短期成本收益的考慮，不少企業往往在出現問題或企業停滯不前時才被動去找培訓師，使企業的培訓工作總是間歇性的。　　
　　然而，培訓是一個系統工程，不僅是一個人員配合的系統，更是時間合理分配的系統化。一陣風的培訓使企業頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本問題不解決，致使企業跟不上市場，往往步人后塵，處于被動挨打的局面，甚至出現企業運作混亂的現象。　　
　　一些成功的企業，不僅只看到眼前的成本支出，他們看到的是遠期的收益，著力把人才培訓當作長期的系統工作來抓，如楊森、史克、輝瑞、默沙東、摩托羅拉等把職員培訓視為生命線，每年動輒上百萬或上億元的培訓投資。　　
　　長期系統的培訓對企業的長期戰略實現尤為重要，給企業帶來的益處有：　　
    1、員工個人素質的全面提高，適應企業長期發展需要，從而使企業人才開發使用與企業成長互動。　　
    2、可以推動和完善企業文化的形成，樹立企業形象。而企業文化是一個企業的靈魂，是創造生產力的精神支柱。　　
    3、加大人才與廢才、庸才的分離，使企業能優化組合人才，形成強有力的整體效應。培訓如同離心器，把人的潛能開發出來，淘汰沒有潛力員工。通過培訓，能使企業看清員工的特點，通過優化組合，有利于員工快速的成長，有利于企業工作效率的飛速提高！　　
    4、增強企業的向心力。員工在培訓中相互接觸、相互了解，加深了他們對企業的感情，使企業員工歸屬感增強。　　
　　因而，只有不斷加強、不斷提升系統化培訓，才能為企業塑造人才，才能為企業帶來永不枯竭的戰略資源。
　　培訓不是一蹴而就，它不僅需要領導重視、參與，需要培訓師的艱苦努力，還需要員工積極的配合和長期系統的訓練。

員工是企業最重要的創新資產作為企業最重要的創新資產，員工在企業運營和轉型的過程中時刻扮演著重要的角色。而人力資源管理是您的企業實現戰略目標的關鍵，同時也是推進企業變革，贏得客戶好感，實現企業全球化和業務創新的重要驅動力。

中道企業通過多年的培訓工作發現，時下中國勞動密集型企業的管理人員，尤其是生產線上的管理人員，技術能力都不錯，但文化水平普遍偏低，人事問題處理能力及溝通能力更是不足，要么因問題處理不好，輕則導致員工有情緒，直接影響到生產效率，重則惹來殺身之禍，要么不敢處理，聽之任之，這都是缺少技巧或責任心的原因，《慧海中道管理》正好彌補這一不足。真正做到無為而治!