第一模塊：企業集團數字化轉型總體戰略與框架
一、? ? 2020中國數字化風口
1、 ?疫情期間數字化程度不同的企業經營天壤之別
2、 ?數字產業化與產業數字化
二、? ? 企業集團為什么要搞數字化（WHY）
1、 ?市場層面
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案例分析：韓都衣舍的阿米巴經營
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產品解決差異化的問題
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用戶解決精準化的問題
2、 ?效率層面
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價值鏈集成
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數據打通與優化
3、 ?成本層面
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管理成本
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財務成本
三、? ? 企業集團數字化搞什么(WHAT)
1、 ?數字化從哪里切入
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研發、設計
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供應鏈、生產
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營銷、服務
2、 ?數字化轉型的步驟與節奏
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案例分析：零售行業天虹集團數字化轉型之路
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1.0標準化：基礎設施建設、上云、數據打通
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1.5數據化：統一終端、門店管理、后臺集中化
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2.0智能化：業務轉型、產品、營銷、服務一體化
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3.0集成化：工業互聯網 價值鏈一體化
四、? ? 企業集團如何能實現數字化轉型(HOW)
1、 ?數字化能力的基礎設施
2、 ?數字化轉型的組織能力
3、 ?數字化轉型的管理變革
五、? ? 企業集團數字化轉型的三步走
1、 ?數字化管理
2、 ?數字化經營
3、 ?數字化生態
第二模塊：企業集團數字化轉型路徑與模塊
一、? ? 企業集團數字化轉型的階段性目標
1、 ?經營：敏捷 ?生產：柔性 ?管理：輕明 金融：嵌入 IT：共享
二、? ? 企業集團數字化轉型的七大模塊
1、 ?云平臺支撐：設備、終端、研發、信息化
2、 ?智能化制造：智能制造、智慧物流、大數據分析、可視化運維
3、 ?數字化營銷：全渠道零售、全媒體營銷、全會員管理、全數字渠道
4、 ?嵌入式金融：移動支付、線上供應鏈金融、區塊鏈合約、數字憑證
5、 ?共享式服務：采購共享、財務共享、人力共享、IT共享
6、 ?學習型組織：知識及時提煉、用戶快速反應、團隊指間文化、移動端社交協同
7、 ?開放式平臺：數據開放、工業與產業云平臺、核心企業增信、技術與商業賦能
第四模塊：物流行業發展趨勢與數字化轉型的路徑與案例
一、 ? ? ?第三方物流行業的發展趨勢與創新
1、 ?物流全產業鏈圖譜
2、 ?綜合服務商模式創新：案例 百世快遞
3、 ?快遞行業的數字化實踐：案例順豐快遞
4、 ?快運行業的創新：碎片化生產的供應鏈訂單
二、 ? ? ?阿里菜鳥網絡賦能傳統快遞行業
1、 ?訂單融合：信息化、數據化、智能化
2、 ?共享倉儲：轉運分倉，打造物流關鍵節點
三、 ? ? ?智慧供應鏈建設實踐與案例
1、 ?智慧供應鏈總體架構：作業層、管理層、決策層
2、 ?作業層自動化趨勢：智慧倉儲、智慧運輸、無人車與無人機
3、 ?管理層數字化趨勢：阿里供應鏈中臺、智能調度與算法優化
4、 ?決策層智慧化趨勢：京東Y事業部商業預測實現高現貨率與高庫存周轉率
四、 ? ? ?數字化供應鏈金融平臺創新的方向
1、 ?供應鏈金融服務平臺能力分析:
§ ? 基礎功能層、業務服務層、平臺化配套
2、 ?供應鏈金融服務平臺發展方向：
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數字化：標準化：模塊化：組件化：場景化：
3、 ?供應鏈金融服務的產品占比:
§ ? 應收賬款與預付款、庫存與商品、信用
§ ? 應收款鏈平臺、池化融資平臺、銀企平臺
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