一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。有很多企業都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業管理執行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業管理執行過程當中出現存在的現實問題點！令無數企業管理層頭痛、傷神¬¬！沒有強有力的執行，你有再好戰略、策劃、制度，一大堆好點子，也都會大打折扣，落實不不到行動上等于零。行動創造結果：立刻把想法變成行動。100執行80策劃好于100策劃80執行，要記住一流的執行三流的策劃大于一流的策劃三流的執行。沒有執行力，就沒有競爭力。現在的中國企業要想快速提升自身的競爭力，必須對執行力的現狀進行反思和批判，找到執行力不佳的原因，尋找提升執行力的具體方法。執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到公司所有基因，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快速提升。 課程收益： 1、掌握打造軍隊執行文化的思維與方法，提升團隊與自我的執行力 2、掌握并運用目標管理，時間管理的方法，提升執行結果的準確性 3、明確溝通的方式方法，提升團隊執行的心態與執行過程中的管控 4、明確責任保證一切，從責任的思維去理解執行管理的過程與結果 5、掌握執行三大命脈：人員、制度、文化。如何的打造與落地 6、掌握軍隊的執行的管理方法與心態，落實到企業經營發展中