黃桓,黃桓講師,黃桓聯(lián)系方式,黃桓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    互聯(lián)網(wǎng)+ 營(yíng)銷管理 新媒體 新零售 品牌策劃 商業(yè)模式
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    黃桓:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)新零售模式創(chuàng)新與管理
    2018-12-31 3481
    對(duì)象
    企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場(chǎng)部門高管 企業(yè)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員等
    目的
    全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)提升和體驗(yàn)營(yíng)銷的本質(zhì)認(rèn)知,引導(dǎo)企業(yè)圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)進(jìn)行新零售的系統(tǒng)化設(shè)計(jì),通過(guò)極致產(chǎn)品的打造和營(yíng)銷場(chǎng)景的創(chuàng)新升級(jí),實(shí)現(xiàn)真正以消費(fèi)者為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
    內(nèi)容

    【課程優(yōu)勢(shì)】

    1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)需求趨勢(shì)分析;

    2、體驗(yàn)營(yíng)銷實(shí)施的系統(tǒng)路徑以及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求;

    3、以新零售的方式,重構(gòu)人貨場(chǎng),重塑品牌策略、再造營(yíng)銷體系;

    4、打造魅力化產(chǎn)品,優(yōu)化體驗(yàn)的產(chǎn)品演示和服務(wù)場(chǎng)景;

    5、社群營(yíng)銷和朋友圈營(yíng)銷的場(chǎng)景設(shè)計(jì)

    6、基于企業(yè)實(shí)際資源個(gè)性化定制的體驗(yàn)式營(yíng)銷策劃方案;


    【課程大綱】


    前言

    移動(dòng)互聯(lián)——新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施


    一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)需求

    l ?社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值演進(jìn)的四個(gè)階段

    l ?工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)關(guān)系的差異

    l ?營(yíng)銷環(huán)境與顧客需求正在發(fā)生的改變

    l ?深入理解互聯(lián)網(wǎng)思維和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)精神

    l ?體驗(yàn)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別

    l ?對(duì)企業(yè)營(yíng)銷提出的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

    l ?體驗(yàn)營(yíng)銷的4D模型


    二、體驗(yàn)營(yíng)銷時(shí)代的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

    l ?馬斯洛需求理論的全新釋義

    l ?基于顧客價(jià)值的體驗(yàn)營(yíng)銷

    l ?關(guān)注顧客體驗(yàn),超越消費(fèi)者心理預(yù)期

    l ?構(gòu)建體驗(yàn)營(yíng)銷的五個(gè)維度

    l ?體驗(yàn)營(yíng)銷實(shí)施的系統(tǒng)路徑 (9S模型)

    l ?體驗(yàn)營(yíng)銷的延伸方向

    l ?體驗(yàn)營(yíng)銷對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求


    三、新零售——體驗(yàn)營(yíng)銷的整理解決方案

    l ?為什么要有新零售

    l ?新零售的新定義

    l ?打破傳統(tǒng)模式,構(gòu)建全新的零售戰(zhàn)略

    l ?新零售用戶開(kāi)源與引導(dǎo)

    l ?新零售,重構(gòu)人貨場(chǎng)

    l ?重塑品牌策略、再造營(yíng)銷體系

    l ?新零售面臨的問(wèn)題和制約因素


    四、打造極致產(chǎn)品,提升消費(fèi)體驗(yàn)的魅力值

    l ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品即品牌

    l ?好產(chǎn)品的賣點(diǎn)提煉

    l ?打造魅力化產(chǎn)品

    l ?優(yōu)化體驗(yàn)的產(chǎn)品演示

    l ?服務(wù)過(guò)程的場(chǎng)景優(yōu)化

    l ?挖掘客戶的個(gè)性化需求

    l ?大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的個(gè)性化發(fā)展


    五、營(yíng)銷場(chǎng)景的變革之路

    l ?消費(fèi)零售行業(yè)中無(wú)處不在的場(chǎng)景

    l ?場(chǎng)景營(yíng)銷應(yīng)用流程

    l ?構(gòu)建優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)場(chǎng)景的五要素

    l ?社群營(yíng)銷的場(chǎng)景設(shè)計(jì)

    l ?朋友圈營(yíng)銷的場(chǎng)景設(shè)計(jì)

    l ?新興技術(shù)在營(yíng)銷場(chǎng)景構(gòu)建中的應(yīng)用

    l ?如何結(jié)合營(yíng)銷場(chǎng)景開(kāi)展體驗(yàn)式營(yíng)銷策劃

    l ?霧里看花閑話未來(lái)商業(yè)模式的演進(jìn)之路


    六、體驗(yàn)式營(yíng)銷方案策劃模擬實(shí)戰(zhàn)

    1、 模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)

    l ?任務(wù)要求

    l ?小組討論提綱

    l ?組長(zhǎng)分配任務(wù)

    2、分組討論

    l ?頭腦風(fēng)暴法,結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案

    l ?完善小組構(gòu)思,制作執(zhí)行方案

    3、提報(bào)與點(diǎn)評(píng)

    l ?小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案

    l ?小組回答評(píng)委提問(wèn)

    l ?評(píng)分與點(diǎn)評(píng)

    全部評(píng)論 (0)

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