一、培訓的實質(zhì) 為什么培訓沒有效果？ 培訓存在哪些誤區(qū)？ 誰來承擔培訓的責任？ 二、企業(yè)培訓的角色定位 企業(yè)經(jīng)營的三大支柱 三、如何提高培訓在公司的影響力？ 有效培訓的系統(tǒng)性思考 搭建數(shù)一數(shù)二的原則 抓部門而不是個人 創(chuàng)建企業(yè)培訓文化 贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的絕對重視和支持 四、培訓就是做影響力 培訓管理者地位是自己打造出來的 好的企業(yè)一定有完善的培訓體系 如何讓培訓有效落地