【培訓困惑】 培訓需求調查就是人力資源部的事情? 培訓需求就是做問卷調查? 培訓一定要做需求調查嗎? 培訓需求調查要照顧到每一個人? 培訓需求是從上到下，還是從下到上? 員工填寫的需求都是真實的嗎? 培訓需求調查怎么樣做才不至于走形式? 夾在員工與領導之間的培訓管理者我們該怎么辦? 很多企業老總批評培訓花錢多，員工抱怨沒效果，培訓主管頭很大，根本原因就是企業缺乏培訓需求分析。怎樣通過培訓來為企業賺錢呢？通過培訓創造效果呢？給企業管理者帶來價值呢？ 要做解決企業問題的培訓、做可以創造利潤的培訓。由于人精力有限，培訓管理者不可能把每個項目都做的十分到位。在分析年度培訓需求時，一定要分析出重點項目，突出培訓亮點，通過精細化的策劃與實施，確保培訓效果的實現。 所以說培訓效果的好壞關鍵在于去執行，而不在于需求和計劃的完美，生搬硬套一定是吃力不討好，要結合自己企業的實際情況做出有針對性的方案。 【參加對象】 企業負責人、200人以上企業HR負責人、培訓經理/主管、內訓講師、培訓專員 【活動形式】 專家講解+案例分析+現場互動 【培訓內容】 1、找準需求是培訓成功的關鍵 培訓需求分析如何做？ 不同類型企業培訓需求特點？ 企業資源有限，哪些人員需要培訓？ 培訓需求分析時經常會遇到哪些問題？ 2、如何發現企業培訓需求信號？ 在什么情況下會產生培訓需求？ 如何尋找培訓需求的信號？ 正面產生培訓需求 被動產生培訓需求 內部與外部培訓需求 哪些需求是不能用培訓方式來解決的？ 有效鑒定培訓需求的方法及工具？ 3、如何有效識別員工的培訓需求？ 如何準確把握員工培訓需求？ 如何辨析員工不真實的培訓需求？ 培訓誰？培訓什么？ 培訓要滿足哪些需求？ 需求調查應該注意什么？ 4、培訓需求如何確保實施 如何將需求控制在管理的范圍內？ 員工的需求如何與企業的需求相統一？（企業需求、部門需求、個人需求） 對公司的需求及個人需求如何找到平衡點？ 培訓需求如何確定優先順序？ 決策者關心的需求如何完美體現？ 培訓需求如何贏得支持且不流于形式？ 5、培訓需求有效制定 總結：“道”與“術”結合，不要追求完美。