第一部分：分清欠款性質(zhì)

一、 分清欠款屬性

1. 我們怕的不是欠款，而是風(fēng)險

2. 弱勢營銷：

二、 有益欠款

1. 讓無風(fēng)險的欠款達(dá)到風(fēng)險控制的上限

2. 加大有益欠款的數(shù)量

三、 有害欠款

1. 讓有風(fēng)險的欠款為零，永遠(yuǎn)占有主動權(quán)

2. 爛戶還不如不戶—是瘡就要爆發(fā)，只是時間問題。次貸危機(jī)

3. 寧肯完不成任務(wù)，也不要越過風(fēng)險紅線

4. 杜絕有害欠款

第二部分：催款之道

一、 流程控制

二、 《孫子兵法》曰：善戰(zhàn)者求之于勢，不責(zé)于人。

三、 把困難分?jǐn)偟綇钠鹗嫉阶罱K

四、 業(yè)務(wù)聯(lián)系階段 

五、 談判階段

1. 不談判就是最大的談判—

2. 學(xué)會小事開大會，大事開小會，重要的大事不開會

3. 不能商量的久不要商量

六、 合同階段

1. 合同起草權(quán)

2. 落實(shí)釘子

第三部分：催款時你要明白什么？   

一、 明人性

1. 人的雙面性

2. 不相信道德，以文字為準(zhǔn)

3. 讓壞人變成好人的唯一方法是………

二、 明企業(yè)

1. 幾乎所有的企業(yè)都缺錢

2. 80%的企業(yè)不是要欠你款，而是你沒有要款，或沒有很合適的要款

三、 明催款：對方把你排在還款第一了么

第四部分：催款技能修煉

一、 大型公司的催款重點(diǎn)

1. 搞清對方的付款流程

2. 搞清楚對方的影響鏈

3. 搞清楚對方的關(guān)鍵人物 –找到核心人

4. 有因間，有內(nèi)間，有反間，有死間，有生間

5. 動善時

6. 事善能

二、 有風(fēng)險類公司的企業(yè)的催款要點(diǎn)

課前思考： 案例分析

1. 充分利用賒賬銷售初期僅有的一點(diǎn)主動權(quán)

2. 合同條款及訂單的關(guān)鍵要素談判

3. 法務(wù)、財(cái)務(wù)、銷售各自獨(dú)立原則

4. 建立客戶的信用評價體系：客戶分級、分等 

5. 法律保障前置化 

6. 講究人情

7. 未雨綢繆

8. 欠款可控原則

9. 建立客戶的信用評價體系：客戶分級、分等：

10. 小心一次性的客戶

11. 法律保障前置化

12. 罰則明晰，堅(jiān)決執(zhí)行  

13. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

14. 重視小事：把每一次小違規(guī)都當(dāng)成一件天大的事情

15. 八字方針：態(tài)度友好、極端保障

16. 不要犯低級錯誤：不規(guī)范會誘導(dǎo)惡人的惡性欠款……

17. 消除歧義和誤會：讓證據(jù)鏈充分……

18. 風(fēng)險項(xiàng)目：主動權(quán)把握……

19. 催款臺階法……

20. 講道德，但絕不相信別人的道德……

21. 釘子法則 

三、 催款過程的十六字方針

1. 十六字方針

2. 切不可激動、說過頭話、做過頭事

3. 權(quán)衡好三個角色：財(cái)務(wù)、法務(wù)、你

四、 如何對付借口多的客戶

1. 不斷的與客戶確認(rèn)回款時間、金額，取得客戶中關(guān)鍵崗位人士的認(rèn)可。  

2. 到期前3天以上與客戶再次確認(rèn)，確保他們有時間準(zhǔn)備資金。

3. 盡量錯開月末、月初回款的資金緊張階段，特別是季度末、年末銀行因?yàn)榭己藘π罱痤~，會辦理回款比較慢，有時也會造成拖欠。

4. 原則：

5. 重視小事：

6. 不到最后，要給人留面子

五、 如何提高客戶的欠款成本

1. 人情成本

2. 信譽(yù)成本

3. 資金成本

4. 法律成本

5. 操作技巧

六、 客戶類型和策略方法 

用一種武器消滅不了所有類型的敵人，只有明確了客戶的實(shí)際情況，并且按照實(shí)際情況用量身定做的策略和方法同客戶催款，才可以既達(dá)到催款的目的，又不至于影響客戶的長期合作關(guān)系。

七、 債務(wù)人的拖欠理由

1. 資金緊張如何催款

2. 質(zhì)量爭議\延遲交貨如何催款              

3. 驗(yàn)收條件未達(dá)到如何催款  

4. 沒有驗(yàn)收、工程方未付款、質(zhì)量有些問題等情況如何催款？                  

5. 業(yè)務(wù)員更替，工作未交接如何催款  

6. 電話催款的原則

7. 催款信函的使用