【課程背景】 狼最值得稱道的是戰斗中的團隊精神，協同作戰，甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最令人恐怖的，也是最具殺傷力的。 ——海爾集團總裁 張瑞敏 現代商業社會，競爭不斷，險象環生，企業生存也都戰戰兢兢、如履薄冰，但為什么像華為、安利、海爾、聯想、阿里巴巴這樣的500強企業在逆勢中卻能夠快速成長？追其根源，企業中的“狼性”基因功不可沒！狼——體型隨小，但其卻作為世界上最具競爭力的群體在動物界里強勢生存。隨著人們對狼性的深入研究，社會掀起了“狼性文化”的學習熱潮，狼群的自信自強、激情團結、堅韌負責、勇敢智慧、強悍進取、團隊意識、競爭精神以及戰斗犧牲精神等無不為企業家所推崇…… 如果說戰爭是流血的政治，那么營銷就是沒有硝煙的戰爭，在產品同質化嚴重、競爭慘烈的市場環境中，營銷團隊的“狼性”直接影響著企業的發展，如果您的企業營銷人員存在下列情況： 1. 營銷人員缺乏激情，目標不夠明確，經常丟單，工作績效不高； 2. 營銷人員對企業缺乏忠誠度和認同度，責任心不強，總是抱怨卻很少關注自己。 3. 營銷人員能力不高，部門之間缺乏合作意識，營銷人員的個人表達力、溝通能力不高 4. 營銷人員的競爭意識和主動意識不強烈，團隊執行力不高 李春夫老師的“狼性營銷團隊建設”將為您解開心頭的困惑！提供最有效的解決方案！通過實戰培訓、互動體驗、案例分析、落地工具應用演練等方式全面提升營銷人員的整體素質，充分調動營銷人員的創業激情，最大限度地激發營銷人員潛能，讓您的營銷隊伍象狼群一樣去戰斗，從而實現團隊執行力和企業績效的最大化！幫您徹底改變現狀，幫助企業業績翻倍增長，贏得市場競爭力。 【課程收益】 1.幫助企業建立狼性營銷團隊，提升營銷團隊的凝聚力、執行力和戰斗力； 2.幫助企業培養優秀的頭狼型營銷領導，建立無敵的團隊機制，鑄就完美的銷售精神； 3.幫助企業建立狼性文化，培養團隊精神，加強團隊成員的主動性和合作意識，促進企業在激烈的競爭中脫穎而出； 4.幫助企業建立優秀的銷售團隊復制機制，促進企業做大做強 【授課對象】 市場部、銷售部全體員工 【授課時間】 一般為2天，可根據客戶需求調整 【授課風格】 1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法、拓展體驗法、情景模擬法等通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內容易于掌握。 2.針對性：本課程采用的案例均系狼性營銷團隊建設中常見的問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。 3.實用性：本課程不僅包括對狼性營銷團隊的理論分析，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。 4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性團隊故事、視頻資料和成功的企業故事，分析生動深刻，易于理解。 【課程特點】： 主要特點：詳細闡述狼性營銷團隊的操作精髓 案例指導：分析狼性營銷團隊內訓的經典個案 案例訓練：掌握狼性營銷團隊的技能提升方法 行動建議：狼性營銷團隊培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆狼性營銷團隊潛力的行動方案 【課程大綱】 模塊一：危機：銷售團隊的病癥 第1部分： 銷售團隊的5大病癥 1.1 病癥1：缺乏核心領袖 工具 銷售領袖測試表 1.2 病癥2：核心動力源不足 工具 銷售人員目標管理表 1.3 病癥3：沒有凝聚力 工具 合理引導競爭措施表 1.4 病癥4：缺乏統一的標準 工具 銷售常用管理表格 1.5 病癥5：沒有明確的責任機制 工具 銷售任務分解表格 案例討論 難管的銷售人員 視頻：動物世界中真實的狼 體驗試訓練：拉幫結派 模塊二：重塑：狼性銷售團隊 第1部分 狼王：6步建立無敵團隊 第1步：認清角色與職責 工具 營銷總監崗位職務說明書 案例討論 如此營銷總監不能要 第2步：選拔合適的銷售人員 工具 招聘之前營銷總監自測表 案例討論 劉小姐錯了嗎 第3步：塑造卓越的銷售團隊 工具 優秀團隊的PERFORM特征 案例討論 為什么留人這么難 體驗試訓練：風中勁草 第4步：對銷售人員進行績效考核 工具 績效考核測試題 案例討論 不切實際的考核方法 體驗式訓練：搶椅子 第5步：設計薪酬制度 工具 常見銷售人員薪酬制度比較 案例討論 諾基亞的薪酬制度 第6步：凈化隊伍, 優勝劣汰 工具 裁員溝通應遵循的7C原則 案例討論 這樣的銷售人員不能留 第2部分 狼群：打造無敵團隊機制 1 合作機制 工具 團隊成員信任測評表 案例討論 如何考核業績 2 激勵機制 工具 激勵機制的調查問卷 案例討論 戴爾的太太式培訓 3 學習機制 工具 實現知識共享的關鍵步驟 案例討論 聯想集團的學習機制 第3部分 狼性：鑄就完美銷售精神 1 激發個人潛能 工具 授權要注意的7大細節 案例討論 誰說小王不是做生意的料 2 做好壓力管理 工具 緩解壓力的方法 案例討論 A公司員工的苦惱 3 鼓勵冒險嘗試者 工具 冒險精神測試 案例討論 在冒險中堅持創新和求變 4 滿足員工深層次需求 工具 員工培訓需求調查表 案例討論 善待員工是管理的根本 第4部分 狼魂：管出銷售執行力 1 銷售績效目標管理 工具 目標管理表 案例討論 一切為了績效目標 2 銷售日常管理 工具拖延商數測試表 案例討論 善用報表好處多 3 銷售會議管理 工具 銷售會議的常用小技巧 案例討論 為什么辛苦開會卻沒效果 4 工作述職管理 工具 述職報告和述職評價模板 案例討論 某酒店營銷總監的述職報告節選 5 執行檢查管理 工具 PDCA管理循環 案例討論 為什么執行總是等于“0” 模塊三 復制：銷售團隊鐵營盤 第1部分 狼性團隊的持續復制 1 實現人才復制 工具 優秀銷售人才的能力測評表 案例討論 醫院該如何辦 2 培訓與輔導 工具 員工考核表 案例討論 C公司的營銷培訓問題 3 培育銷售骨干 工具 銷售骨干培育的4個步驟 案例討論 “空降兵”與“地面軍”誰更靠得住 模塊四：總結與討論 注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶要求略做調整，以實際授課為準。 【服務客戶】 通訊/IT行業：深圳電信、湖南聯通、國人通訊、酷派、聯想、長城計算機、步步高、軟通動力； 服裝鞋帽行業：百麗、紅蜻蜓、贏家服飾、茵佳妮女裝、歌力思、梵思諾、柒牌、杉杉； 房地產/建材行業：金地集團、萬科、柯拉尼櫥柜、富家石建材、中原地產、雨潤集團、雅佳裝飾； 金融行業：廣東農行、工商銀行、平安集團、中國人壽、東莞銀行、民生銀行； 制造行業：創維、茂碩電源、公牛集團、YKK、美的、成霖衛浴、廣汽、中加集團、三洋電機； 其他行業：安利公司、完美中國、瑞格爾、歐姆龍、哇哈哈、中一專利、七天酒店、順風速遞； 【授課評價】 隨著全球經濟一體化的趨勢愈演愈烈，全世界都在上演著“生死時速”。在這一風起云涌的激烈競爭中，被動就要落后，落后就要挨打。從長遠的戰略角度來看，打造一支狼性團隊是企業在“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的市場環境中獲得競爭力的出路之一。李老師的課程對我們公司營銷部的員工很實用。 ——酷派市場總監 古勇 李老師講課有激情有內容，案例豐富、互動性強，方法工具實用落地，我公司的營銷部的員工都參加了李老師的課程，兩個月的時間業績同比增長50%，感謝李老師！ ——富家石建材總裁 黃創 我公司營銷人員的主要問題是：安于現狀，缺乏激情和動力，目標不夠明確，部門之間合作意識不強，導致經常出現丟單現象，嚴重制約了公司的發展，參加了李老師的課程后，員工們似乎都擁有了我當年創業時的那股勁，彼此之間合作意識強了，也更有奉獻精神了！企業要發展，就要有狼性！ ——中一專利總裁 賈振勇 我們安利公司雖然有非常優秀的產品，公司也給到了很多宣傳方面的支持，但建設穩定的直銷隊伍還是有很大挑戰的，因為剛加入的直銷員，能力弱，沒有業績就沒有收入，這時非常需要成熟的銷售員給予支持和輔導，《狼性營銷團隊建設》太適合我們了，大大加強了我們直銷隊伍的合作意識，對我們直銷隊伍的穩定和團隊業績的發展都起來非常大的幫助！ ——安利中國營銷總監 葉友 【其它課程】 《狼性團隊建設》、 《狼性團隊的五項修煉》、 《狼性企業》、 《頭狼型領導》、 《狼性中層》、 《狼性管理》、 《狼性執行》、 《狼性團隊的協調與溝通》、《向華為學習狼性管理》、 《狼團出擊-營銷制勝》、 《獵殺-狼性團隊的目標管理》