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李春夫:當(dāng)好中層干部的幾點思考

中層管理

2016-01-20 16496

  中層領(lǐng)導(dǎo)是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接組織的紐帶和橋梁，在組織管理中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發(fā)揮凝聚組織成員士氣的作用。因此，作為一名中層干部，尤其是中層正職，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，十分重要。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對如何當(dāng)好中層干部，有了新的認識和思考，主要體會有以下幾點：

        一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識水平

        現(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非常快。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能的擠出時間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學(xué)者型的中層干部。一是要深入學(xué)習(xí)馬克思主義，尤其是要認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，及時掌握馬克思主義中國化的最新理論，并以此來指導(dǎo)我們的工作，始終保持正確的工作方針，端正工作思想，堅持正確的工作方向。二是要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論，創(chuàng)新工作方法。在學(xué)習(xí)知識方面，作為中層干部，尤其要重視管理科學(xué)知識、理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力。還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)論，因為管理是個系統(tǒng)學(xué)，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管理，把部門建設(shè)成一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當(dāng)前管理科學(xué)的新理念。三是要認真重視人文科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項工作任務(wù)。四是要注意學(xué)習(xí)的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務(wù)實，做到學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究工作相結(jié)合，形成理論指導(dǎo)實踐，實踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進工作。

        二、著眼實際，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力

        中層干部在實際工作中，看似與一般干部的具體工作相同，是工作的執(zhí)行者，再加上目前檢察機關(guān)的中層干部領(lǐng)導(dǎo)部門小，人員少，似乎很難顯示領(lǐng)導(dǎo)的角色，好象談不上領(lǐng)導(dǎo)能力。其實不然，仍然需要領(lǐng)導(dǎo)能力，而且也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，也急需提高領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)前中層干部非常需要提高這樣幾種能力：一是提高執(zhí)行力。因為中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，因為中層干部的執(zhí)行力往往就是體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞院領(lǐng)導(dǎo)和黨組的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，達到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層干部還有相當(dāng)大的差距，必須下功夫加以提高執(zhí)行力。二是提高管理能力。管理有效，必須是按級發(fā)揮職能，中層干部管理有效，才能全院管理有力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，管理能力非常重要，不會管理，實質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務(wù)，管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現(xiàn)管理工作的機制化、規(guī)范化。三是提高組織協(xié)調(diào)能力。中層干部是一個執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建成有效的工作團隊。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體干部來執(zhí)行和完成，其中干部的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為干警服務(wù)的思想，為干警的工作提供需要的服務(wù)，幫助干警解決工作中遇到的困難和問題，及時解決干警存在的思想問題，創(chuàng)造一個積極向上，人際關(guān)系簡單，工作之間相互配合的良好工作環(huán)節(jié)。值得注意的是，有相當(dāng)多的中層干部不愿做思想工作，影響自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。

        三、提升形象，增強自身的非權(quán)力威信

        中層干部所處的職位，本身處于兩難，工作上上有壓力，下有阻力，而且權(quán)力有限，沒有威信，往往工作難以開展，還能造成出力不討好、上級不理解、下級不體諒局面。中層干部建立自身的威信，樹立較強的影響力非常重要，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力重要方面。領(lǐng)導(dǎo)威信有兩種，一種是職務(wù)權(quán)力的威信，另一種是非職務(wù)權(quán)力威信，而權(quán)力威信往往會受到非權(quán)力威信的影響。如果非權(quán)力威信建立得好，權(quán)力威信就更加有效，反之，則也就相反。非權(quán)力威信取決于中層干部的軟實力，也是自身的高素質(zhì)、好形象體現(xiàn)。自身形象好，就有影響力和感染力。提升自己的形象，首先要會做人，要自身正，俗話講正人先正己，就是要自己做到思想正、行為正、行事正，讓干警感到可信。二是要有一片愛心，對干警要關(guān)心，即關(guān)心他們的前途、進步、工作、生活，對他們的困難要真心實意地給予幫助，讓干警感到可親。三是要會做事，要不斷提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，做到思路開闊、認真實干、敬業(yè)有為、精神振奮，讓干警感到可敬。提升了自身的可信、可親、可敬的形象，就能樹立自身的非權(quán)力威信，就會形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)力。

        四、營造和諧，不斷增強部門內(nèi)部的凝聚力

        現(xiàn)代管理，不是服從和強制的概念，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、文明的提高，以人為本的管理理念越來越上升成為科學(xué)管理的思想，包括西方資本主義社會的企業(yè)，也有非常重視以人為本的管理思想。以人為本的管理思想，就是尊重人、信任人、依靠人，把員工作為合作伙伴、榮辱與共的命運共同體，而不是簡單視員工為執(zhí)行工作的對象，生產(chǎn)的工具。堅持樹立以人為本理念，就是要能最大限度地激發(fā)工作人員的工作熱情、創(chuàng)造創(chuàng)新精神。那種上級管住下級、下級服從上級的思想在現(xiàn)代管理中越來越顯得不那么重要，而盡可能地把內(nèi)部建設(shè)成一個合作的團隊顯得非常重要。作為中層干部，就是要樹立以人為本的理念，營造內(nèi)部和諧，營造內(nèi)部凝聚力，培育團隊精神。一是確立為之共同奮斗的目標(biāo)，并且是一個清晰的目標(biāo)，以部門的共同奮斗的目標(biāo)來統(tǒng)一大家的思想，使部門的干警都知道怎么干工作，明確工作方向。二是調(diào)節(jié)好內(nèi)部的人際關(guān)系，使干警與干警、干警與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系正常、協(xié)調(diào)、簡單。一個部門，內(nèi)部的人際關(guān)系越復(fù)雜，就越影響凝聚力和戰(zhàn)斗力，而關(guān)系簡單就是和諧，就能形成內(nèi)部的凝聚力。三是建設(shè)一個支持干警干事業(yè)、干成事業(yè)的良好內(nèi)部環(huán)境，對內(nèi)部干警要一視同仁，形成一個對干警工作成績評判的公正標(biāo)準，要有激勵干警干好事業(yè)、干成事業(yè)的措施和方法，起到激勵先進，鞭策后進作用。要營造正氣，而不是和稀泥的環(huán)境。如果在你的部門內(nèi)干好的人得不到鼓勵，干不好的人得不到鞭策，就不是一個好環(huán)境，就不能形成一個精神振奮、積極進取、高效工作的團隊。四是盡量采取正面激勵，從人們心理上講，表揚和肯定的話總是愿意接受的，批評和否定的話總是逆耳的，領(lǐng)導(dǎo)者要能及時發(fā)現(xiàn)干警的優(yōu)點和成績，并及時給予表揚。同時，要多用鼓勵的語言，即使對工作中出現(xiàn)問題的干警，也要鼓勵他，事實上當(dāng)一個干警遇到挫折時，他更需要鼓勵。先用鼓勵穩(wěn)定思想，然后再真心實意地幫助他找出存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。領(lǐng)導(dǎo)不能從自己的一己私利出發(fā)，認為干警工作中出問題是給自己添麻煩。試想誰能保證自己不出問題呢？關(guān)鍵是出了問題后，怎么辦？答案只能是從中深刻吸取教訓(xùn)，幫助尋找解決問題的方法。營部水平的重要標(biāo)志，這在當(dāng)前公務(wù)員隊伍管理中顯得尤為重要。

        五、培養(yǎng)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)團隊

        當(dāng)今世界的競爭，其核心是人才的競爭，擁有人才，就能贏得競爭優(yōu)勢。高素質(zhì)的團隊，肯定是一支高素質(zhì)的隊伍。因此，作為中層干部、一個部門的負責(zé)人，培養(yǎng)人才、多出人才是自己的重要職責(zé)，也是具有戰(zhàn)略眼光的高明的領(lǐng)導(dǎo)，必須重視人才培養(yǎng)。一是要樹立人人都是人才、人人都能成才觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)不要認為人才都是高不可攀、高深莫測，其實人才就在你的周圍，就是你下面的干部，俗話說：三百六十行，行行出狀元。要認識到我們的干部都具備成才的素質(zhì)基礎(chǔ)，都能夠成為各項檢察工作的人才。二是要下功夫培養(yǎng)人才。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的環(huán)節(jié)中成長的，人才除個人努力外，更需要領(lǐng)導(dǎo)和組織的培養(yǎng)。要認清干部成才的規(guī)律，根據(jù)基層和工作的特點，培養(yǎng)人才的立足點應(yīng)當(dāng)放在多出和快出工作骨干、業(yè)務(wù)骨干上，注重在各項檢察工作中培養(yǎng)人才，要把人才培養(yǎng)的干部放在重要的工作崗位上、放在重要工作中鍛煉成長和成才。作為中層干部，為官一任留下什么最重要，我認為留下一支人才隊伍最重要。三是要知人善用。作為中層干部要知人、知才，做到各盡所能、才盡所用，充分發(fā)揮每個干部的才智，充分調(diào)動每個干部的積極性，使每個干部的才能得到充分的應(yīng)用和體現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)，既要知人識才，更要用好人、用好才，能夠駕馭人才、使用人才造內(nèi)部和諧氛圍，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干的領(lǐng)導(dǎo)是最明智的領(lǐng)導(dǎo)。

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