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    楊迪超:正確的檢討就是學會了學習
    2016-01-20 54453
        超速成功有三大秘訣:學會學習——正確的檢討;學會管理——明晰的規劃;學會行動——高效的掌控。今天我們先談一談如何做正確的檢討。
     
        什么是檢討?就是檢查和討論。這是一個中性詞,檢討不可以讓我們成功,正確、有效、及時的檢討才能讓我們成功。潛能大師安東尼·羅賓說得好:成功源于正確的判斷,正確的判斷源于經驗,而經驗又源于錯誤的判斷。這里談到的經驗和錯誤的判斷,就是我們要檢討的素材。正確的檢討是我們做正確的判斷和決定的前提。
     
        從思-行-果的角度來說,做好一個事情首先要思維上定位,而后行為上到位,最后在結果上方可能到位,因此,成就一番事業或者說一個事情,需要經歷如下五個步驟:策劃、決策、執行、檢核、調整。如果說策劃與決策屬于規劃;執行與檢核屬于掌控的話,那調整就是檢討!她才是真正的成功之母。火箭在升空的過程中,97%的時間都是在調整從而指向目標,所以在NLP的理念中有一條原則,就是凡事要做到有效果,沒效果就調整,直到有效果為止。調整就等于檢討,而我們不斷學習、成長、進步的意義也正在于此,所以,檢討是我們高效學習的核心與內涵。(附:六年前整理的關于學習的概念)
     

        學會了正確的檢討也就是掌握了學習的精髓,養成良性檢討的習慣也就走向了成功之途。 

        如何養成良性的檢討習慣呢?
     
        有六個步驟:說給自己聽——說明;做給自己看——示范;請自己做做看——演練;做的好,表揚——肯定;不夠好,再改善——改進;反復做,成習慣——鞏固。
     
        正確檢討的目的是什么呢?做清晰的規劃。結果應該是什么呢?懂得當下時應當和誰在一起,做什么事?做到什么程度?下一步做什么?這也是學習的最高層次。
     
        那么,做好檢討有什么好處呢?有三個比較明顯的做用:照鏡子;洞察;厘清目標。
     
        照鏡子——反映真相。
        三人行,必有我師,用銅可以為鏡;用史可以為鏡;用人亦可以為鏡。鏡子只不過是工具,它的作用是反映真相。現在新時代的互聯網,就是面很好的鏡子,它扮演三個角色:一是書——記載歷史;二是車——傳遞資訊;三是嘴——時刻表達。所以我們要善用互聯網,懂得運用才是最高層面的學習。
       
        洞察——抓住本質。
        “與有肝膽人共事,從無字句處讀書”,這是偉大領袖周恩來青年時寫下的對聯。對一個人來說,不光要有知識,還要有運用知識的智慧,不光要有閱歷,更要有洞察世事的功底和本領。只有洞察,抓住本質,方可以提綱挈領、事半功倍。
        
        厘清目標——指向未來。
        創造輝煌需要目標導向,成功的道路是目標鋪出來的。在教練技術中有四種核心技能:聆聽、發問、區分、回應。這四種能力恰好起到了照鏡子、洞察和厘清目標的作用。
     
    怎樣檢討呢?分為:三個方面;三個問題;三項原則。
     
    三個方面:每天晚上要抽專門的時間進行檢討和計劃,時間不少于20分鐘,內容分三個方面:決定、狀態、細節。
     
    關于決定:決定是思維思考后說服自己要做的事情;重心在“正確”二字。很多人用正確的態度做錯誤的事情,為避免這種情況,一是要做到“做我所寫”,即所有做的事情都是已經寫好了的計劃,而且所有的計劃都是在檢討的基礎之上列的;二是在列計劃的時候要將第二天要做的重要事情列出來,這樣做檢討的時候就可以對照自己執行計劃的情況如何,是否按正確的思路在做當前最重要的事情。
     
    關于狀態:狀態是內在心境表現于外在的形式;重心在“積極”二字。不同的狀態反映不同的能量,導致不同的結果。這方面的要求在于“健康、積極、嚴謹、高效”。
     
    關于細節:細節是長期熟悉卻內心陌視、疏忽的地方;重心在“注重”二字。細節的不注重反映的實質是性格上的不完善,由于性格導致命運,因此需要靠培養檢討自己“決定、狀態、細節”三大方面習慣的長期修煉來鍛造性格,成就命運。
     
    三個問題:
     
    檢討三問
     
    要做到有效檢討,還有很重要的一條,就是要鎖定目標,下面提出每日三問供各位參考:
     
    1、今天我做了什么?有什么收獲?(肯定)
    2、那些地方做得不夠好?怎樣改進?(改進)
    3、我本周的目標是什么?我今天為她的達成做了什么投資?(成果)
     
            三項原則:
     
            因時——當下時為珍惜時;
            因事——當下事為檢討事;
            因人——當下師為無上師。
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