如何做一名出色的生產主管
課程目標：快速增強制造業生產主管對角色認識，幫助生產主管快速進入管理角色,熟練掌握生產現場管理急需的管理技巧與方法，從而為改善現場六大業務品質、成本、交期、效率、安全、士氣奠定良好的基礎；
課程對象：生產課長、主管、生產經理等
課程時間：2天/12小時
課程內容：
第一單元 主管的必備要素
一 管理的基本概念；
二 主管的角色與功能；
三 主管應具備的能力條件；
四 主管應具備的涵養與職責；
第二單元 目標設定的能力
一 目標管理的作用；
二 設定目標的理由；
三 目標管理的原則與應用；
四 生產主管的三種類型；
五 生產主管的目標；
第三單元 問題分析與改善管理的能力
一 問題處理方法；
二 問題的分析手法；
三 生產作業中的作業改善；
第四單元 如何做好品質管理
一 品質管理的價值理念；
二 做好品質的十大要點；
三品質管理的方法；
第五單元 生產計劃、生產準備管理與控制
一 對生產管理的認識；
二 產能負荷分析；
三 銷售計劃與生產計劃；
四 生產計劃的準備工作；
五 工作指派；
第六單元 5S活動-現場管理法寶
一 5S的沿革與含義 ；
二 推行5S的重要性；
三 5S是企業管理的基礎；
四 推行5S的目的；
五 5S的八大作用；
六 5S與其他活動的關系；
第七單元 全員改善活動的開展及其它管理內容
一 以公司為家，人人參與改善的重要性；
二 如何運用目視管理進行現場改善；
三 改善建議制度；
四 設備管理方法；
五 成本管理；
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