陳潤霆,陳潤霆講師,陳潤霆聯系方式,陳潤霆培訓師-【中華講師網】
    企業管理與人生管理的天命知者
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    陳潤霆:“選育用留”人才四法
    2016-01-20 48525
    對象
    人力資源管理者、高層、老板
    目的
    1.認識人才觀與人才管理。 2.理解制度的重要與運用選育用留四法。 3.助力企業得到人才。 4.激勵個人成為人才。 
    內容
    影片欣賞與思考 1.李嘉誠的自我介紹,愛因斯坦的話 2.諸葛亮(誡子書)、關羽、張飛 3.人才觀,四個尊重 4.人才管理 4.1人才管理的工作核心 4.2人才管理應該注意的問題 5.我國人才管理的應用現狀 6.制度管人而非人管人 7.如何建立一個良好的制度呢? 8.借鑒:佛教組織的管理 8.1《百丈清規》導讀 8.2一日不作,一日不食的百丈懷海禪師 9.管好自己:用制度管理員工的前提 10.用制度管人第一關:第一時間選對人 10.1怎樣選“對的” 人才 11.內部人才的培育,才是最好的員工能力增長機制 11.1學習型組織(Learning Organization) 12.人才使用是企業發展的關鍵 12.1人才使用的方法 13.讓優秀人才留下來,把低能人員請出去 13.1如何真正能留住人才,就要真心“往4處給” 14.老板VS員工 15.企業留住人才理念 16.人才是管不住的
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