《制造業庫存控制技術與策略》課程大綱 – 2天，12小時
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【課程目的】 預測永遠是錯的，需求永遠是變的，我們的供應能力總是有限的，時間總是不夠用的
……以盡可能低的庫存持有成本來滿足客戶越來越“不講道理”的交付需求，這是本課程的目的。
【培訓對象】CXOs、銷售、訂單管理、需求計劃、生產計劃、采購計劃、生產管理、采購、供應商管理、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經驗的關鍵骨干人員 。
【培訓方式】無論公開課還是內訓都是兩天，共12小時，小班授課，每次嚴格限制不超過35人，按照職責混編分成3組，一半是供應鏈關鍵流程控制點、模型、工具講解，一半是案例討論、答疑互動 - 標準課件，標準體系，靈活互動。
【特別指出】如果您是來尋找傳說中的“庫存控制或供應鏈管理絕招兒”的，那么很抱歉，本課程及本人無法提供；講師授課不使用話筒等設備，只需投影儀、白板、白板筆及討論用A1紙等；課中嚴禁錄音、錄像。
【關于本課程】
從接單（需求管理）到出貨（OTD）、端到端、全流程、全面庫存管理，包括中間的MRP及采購管理與生產控制。講的是以計劃為核心的供應鏈管理的時間與數量問題，也就是庫存（Inventory）與交付（Delivery）管控問題。
本課程的理論依據是SCOR+PLC（供應鏈運作參考模型+產品生命周期），方法論則是3P1M（流程、組織、績效及例會），中心思想則是心中有“數”。
本課程是由程曉華先生于2004年4月親自設計并一直親自講授的國內唯一專門針對“降低呆滯庫存（E&O）、提高及時交貨率（OTD）、提高庫存周轉率（ITO）”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程。
課程中的所有案例、模型等都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業務，內容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝、航天等不同行業。實際講授的時候會根據現場問題而隨機選擇案例。
本課程自推出近20年來歷經無數次的提煉、總結、持續改進，版本升級已達200多次。
【課程大綱】
第一單元：目標設定：為什么（Why）？
1、
你問的可能不是“問題” – 供應鏈管理為什么存在？
2、
案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3、
為什么要“庫存控制”？
4、
（庫存）轉就是賺（錢）：庫存周轉率與現金流、投資回報率計算
5、
讓企業健康地掙錢：提高庫存周轉率的意義及其模型
第二單元：管事：怎么辦（How）？
1、
如何提高庫存周轉率（ITO）？財務與供應鏈管理的游戲
2、
全面庫存管理案例分享：成為業界標桿
3、
SCOR/ISC流程分解 - 尋找庫存與交付控制的開關
4、
討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
5、
供應鏈管理的生命線：庫存數據準確性（IDA）
6、
物料計劃（FKR）：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?
7、
PLC與關鍵物料管控（CPL）：從NPI開始規劃ERP庫存策略
8、
PLC與風險物料管控（RPL）：設計變更、產品生命周期結束與風險物料策略
9、
心中有“數”：MRP重新計劃與物料計劃的3條曲線
10、
定位執行采購員：供應商的虛擬供應鏈管理經理
11、
供應商管理：彈性交付（OTDD）
12、
供應商管理：及時交付（OTDC）
13、
生產管理（CUR）：為什么說過量生產罪大惡極？
14、
案例討論：老虎咬天，無處下口？
15、
心中有“數”：需求計劃的3條曲線（FA）
16、
銷售與運作計劃（S&OP）：預測永遠是錯的但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
第三單元：管業績：辦得怎么樣（What）？
1、
庫存規劃基本邏輯
2、
呆、滯與庫存分析及監控的三張報表
第四單元：管人：誰辦的（Who）？
1、
練習：設計一個你理想中的供應鏈管理組織架構
2、
課程答疑
【縮寫】ITO-庫存周轉率；IDA-庫存準確性；FKR-齊套率；PLC-產品生命周期；CPL-關鍵物料；RPL-風險物料；CUR-產能利用率；FA-預測數據準確性；S&OP-銷售與運作計劃
【關于講師】
程曉華（John Cheng）先生，全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問、講師
山東平度人，1993年哈爾濱理工大學機械工程系畢業（本科、雙專業），2003年北京大學MBA結業，做過2年機械技術員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業、頓漢布什空調等機械制造業做過生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；2000年進入電子制造業，在IBM、偉創力等企業做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監等職務至2011年，期間做過3年專職講師，設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程（ITO）至今；2007年10月出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業供應鏈管理與ERP/IT問題；2011年4月加入埃森哲，正式進入咨詢業，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；2012年10月開始自己做獨立顧問，除了講授ITO這門課之外，主要時間都在幫助制造業客戶做TIM咨詢工作，包括從接單到出貨端到端流程審核與數據交叉驗證（A階段），流程、組織、KPI及例會優化設計（P階段）及夯實與持續改善（S階段）等；自2012年10至今，已經審核40多家企業（含事業部、分公司），長期輔導（輔導期在一年及以上）的有十幾家企業，包括山東世紀陽光紙業、歌爾股份、青島賽輪集團、OPPO、北京佩特來電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上海龍旗集團、上汽乘用車、華通線纜等，在不同的行業積累了豐富的供應鏈管理實戰經驗，尤其是聚焦于庫存與交付問題的實踐和研究；2013年個人專著出第3版并連續3次印刷，2016年推出第4版并連續4次印刷，2017年推出其第2部專著《決戰庫存》，2020年由北京理工大學出版社出版的《制造業全面庫存管理》為其第3部專著，2022年由企業管理出版社出版其第4部專著《全面庫存管理數學分析》；2023年《制造業庫存控制技巧》出經典版（也叫第五版或啄木鳥版）。
【備注】：
1.
建議學員在培訓之前至少讀完我的四本書中的一本；
2.
本課程的公開課只有在上海每年2次（2024年開課計劃：4月26/27（周五六）及11月8/9（周五六），而且只與上海強思企管合作）；
3.
本人的內訓課及咨詢項目不與任何第三方（培訓公司、中介等）合作；
浙公網安備 33010802003509號
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