TTSCT模型（四）

——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內容

（六）變革模型

1．定義內容

變革模型是筆者通過多年研究得到的另一種TTSCT要素模型。它是將Transformer （變革者）、Twirl（快動）、Supervise（監督）、Capital （資本）、Throw （舍棄）五種要素結合起來，分析社會變革、企業變革、人生變革規律性的一種模型。由于五種元素首個英文字母分別為T、T、S、C、T，亦稱為TTSCT變革模型。

2．社會變革

TTSCT變革模型可運用于社會變革中，思考、防范、解決一些社會實際問題。

改革開放30年來，我國經濟發展獲得舉世矚目的成就，但不少問題（如官員腐敗、分配不公、破壞環保等）有待于深層次解決。現利用TTSCT變革模型做一簡要分析。

（1）Transformer （變革者）：鄧小平為改革開放總變革者，描繪了富國強民的系列藍圖。

（2）Twirl（快動）：變革的法寶和特征之一就是快動。從1978年開始，政府快速出臺和實施了多項政策并獲得明顯效果。走自己的道路，快速發展經濟，是最寶貴的結論。

（3）Supervise （監督）：這是工作出現失誤的重要因素之一，由于缺少監督，或者監督沒有落到實處，一些領域和問題暴露非常嚴重。

（4）Capital （資本）：中國共產黨執政的資本是什么？是人民！全心全意為人民服務是黨的宗旨。如果喪失了資本，成為人民頭上的官老爺，就沒有了執政根基。

（5）Throw （舍棄）：任何變革都要舍棄一些舊體制的因素，舍棄與變革發展不相適應的因素。舍棄有兩方面含義，第一，舍棄是辯證的，是揚棄。人民根深蒂固的感情和期盼，計劃經濟體制的部分做法，不能因某個人意愿而轉移，不能夠隨意舍棄。第二，舍棄要敢于舍棄自我，做出自我利益犧牲。只想謀求自己個人利益，不為人民作出犧牲的人，人民是不會買他賬的。

3．企業變革

TTSCT變革模型可運用于企業變革（調整改組、流程再造、事項變革等）之中，為企業變革提供參考依據。

（1）Transformer （變革者）：企業變革的主體，如個人、組織、人群、結構等。

（2）Twirl（快動）：快動有兩層含義，一是找準快動部位（要素），二是行為頻率要快。

（3）Supervise （監督）：企業變革的監督對象標準、人員，違規事項處理原則等。

（4）Capital （資本）：資本有兩層含義，一是理性的投入產出比較，二是企業核心競爭能力的真正強化。

（5）Throw （舍棄）：涉及股權重新分配、人員淘汰安置、資源重新整合等事項。舍棄中，一要大膽，二要慎重。既不能裹足不前，也不能顧此失彼。

4．人生變革

TTSCT變革模型亦可運用于人生變革之中，如高考落榜，離異失戀，晉升要職等。通過變革，調整自我目標和心態，使人生更有價值。

（1）Transformer （變革者）：找準變革首要對象，如心態問題，觀念問題，配偶問題等等。

（2）Twirl（快動）：快速行動起來，如快速調整心態，快速學習入門，快速轉移目標等等。

（3）Supervise （監督）：最好的監督為自我監督，自我約束，自我檢查。

（4）Capital （資本）：資本指不要失去自我，不斷挖掘潛力，充盈自我核心競爭能力。

（5）Throw （舍棄）：敢于舍棄，勇于向過去告別，迎接新的陽光。同時反省自己，舍棄自我不良習慣、不當做法等。

七、理論貢獻

（1）TTSCT管理模型向企業提供了一種嶄新的管理工具，可以有效解決多種管理問題。

（2）TTSCT變革模型的內核強大，為人們認識和改變事物提供了寶貴借鑒。

（3）由于TTSCT模型專注于事物規律性元素的濃縮，特別是在企業管理、人生指導、社會和企業變革等領域的深入研究成果，將影響深遠。

八、補充說明

（1）在要素解讀過程中，筆者多數按照要點進行解讀，而對一些操作步驟和具體事項未做詳盡說明，意在給讀者留下更大的思考空間。另外，在進行案例分析時，觀點和方法難免不妥，請讀者見諒并更正。

（2）TTSCT模型五種要素是深刻的、廣闊的、變化的，富有很多的內涵，而不是僅僅拘泥于筆者所列內容范圍。

（3）TTSCT各種模型在使用中，可按照規劃類（事先）和診斷類（事后）分開使用；亦可不分類，直接進行使用。