培養優秀部下為己所用

                       ----------------------------【新經理課堂】-------------------------

大到整個公司，小到一個部門，人在日常的管理工作中總是作為一個非常重要的因素存在著。人是最大的財富和資產，只有人才能推動部門乃至整個企業的發展、向上、進步以致壯大。所以，作為新上任的經理，要善于管理和培養自己的下屬，使員工能夠發自真心地忠實于自己的管理，讓每一位員工都能充分發揮自己的光和熱，將集體的力量發揮到極致，從而達到個人利益與公司價值的雙重實現。

其實，剛剛走入一個新的部門和新的團隊，經理和員工之間還需要一定時間的磨合與了解，不要指望一開始大家就會立即進入你想要的工作狀態和工作境界。沒有不符合要求的員工，只有沒有教好和帶好員工的部門領導。所以要想讓員工按照自己的意志和方法努力工作、創造成績，就要從現在開始努力培養出符合自己要求和期望的優秀下屬為己所用，從而完成你的工作目標。

作為新任經理，究竟要如何培養優秀部下為己所用呢？下面的幾點建議相信會對你有所幫助。

----------------------------【如何當好新官】-------------------------

1.培養心靈相通且忠誠度高的優秀部下

作為部門經理，對于員工的日常培養，要首先從員工的心出發。努力用自己的真心、愛心、關心和誠心來換取員工的放心、信心、全心和盡心，進而達到彼此心靈的相通和情感的交融。員工的忠誠度培養需要從日常工作中的點滴做起且需要循序漸進、持之以恒，一蹴而就是不大可能的事情。作為部門經理，要嚴格起到模范和表率的作用，和員工一道忠于企業、甘于奉獻，那么你也就在不知不覺中收獲了忠誠度高的優秀部下。

2培養具有職業精神與風范的優秀部下

職業精神簡單說就是指處于職場中的員工能夠始終遵循一種工作狀態的規范化、標準化和制度化，能夠在不受外界干擾的情況下，在合適的時間、合適的地點，堅持和合適的人，做合適的事并說合適的話。職業精神就是指一切有利于工作開展和有所發展的全部特性，例如高度的敬業精神、滿腔的工作熱情和工作動力、高度的工作責任感和責任心、一定的創新能力、高度的忠誠感以及良好的職業道德等。部門經理應在日常工作中以自己正確的方法和示范逐漸培養員工的這些職業精神，從而為己所用。

3.培養業務技能扎實熟練的優秀部下

作為部門經理，除了培養員工的忠誠度以及職業精神與風范之外，最重要的還是要教會員工如何具有一定的工作能力以及具備工作所需的各項業務技能，從而順利完成各項工作的具體開展。員工被招聘進來，不可能一無是處，一定是具有相關的工作能力及業務技能以及公司所需要的其他能力，但是這些會隨著領導人的日常管理及工作方式的不同而發揮得不同。所以，作為部門的領導人是你，是一個嶄新的你，對于員工來說就意味著一個新的開始、新的鍛煉以及新的挑戰。那么，努力用你的方法和技巧充分發揮員工的業務技能與工作能力，從而達到并實現自己的管理目標和公司要求。

本文摘至《新官如此難當，你要身心強大》——作者：劉善武