客戶：天地源股份有限公司 地點：廣東省 - 惠州 時間：2012/8/10 0:00:00 【課程背景】 《道德經》里有上士、中士和下士聞道 佛教特別強調下士、中士到上士的修行次第 對于領導者來說需要認清:領導力是個發展的過程,通過修行的次第每個人都可以成為領導團隊取得勝利的獅子！ 也許你的專業已經傲視同群，也許行業內你已經聞名遐邇，你有沒有想過領導你的團隊成為市場上的領先者或者是公司里最優秀的部門？ 如果你剛剛踏上領導者的崗位并打算把這個角色扮演好，這門課程必不可少； 如果你是“C“字頭，CEO、CFO、CMO、COO…們，你們最大的困擾是什么？ 如果你是董事長、總經理，有沒有持續的領導力讓團隊去應對來自內部和外部持續不斷的壓力”； 其實無論是在企業，還是事業單位，政府機關，甚至公益組織，我們需要一份魅力和一份感召力來成就我們，來影響我們周圍的人！ 【培訓對象】 企業總裁、總經理、經理、主管等 企業中高層管理者 【課程特色】 課程內容注重系統化教學，擺脫其他同類商業課程只感覺新鮮，沒有切實收益的弊病，引導學員在領導力學習過程中的“修行次第”---逐步發展； 在方法上實行多維度增進，課程的實用性來自于知識的整體性，一個真正有效的領導者是一個整體素質的提升； 案例經典、工具實用、培訓內容與實戰經驗相結合貫穿于整個課程，方便學員理解、記憶和運用； 現場安排答疑，幫助學員診斷自己的“領導層級”，讓你成為“超級領導”！ 【課程目標】  正確認知領導力的概念及涵蓋內容  全面領略東西方領導智慧  深刻體驗領導力提升八法  次第掌握心理力修己安人  感受截然不同的理念，使自己踏上獨具風范的成功領袖之路 【課程內容】 破冰：領導力能級自我測試，你是真正的領導者嗎？ 第一章：關于領導力的定義 1. 西方人如何定義領導力： 宙斯與諸神、古希臘哲學家、資本主義啟蒙者、美國前國務卿基辛格、通用汽車副總裁馬克•赫根、沃倫•班尼斯、德魯克…. 2. 東方人如何看待領導力： 中國古代圣賢：儒、釋、道、墨、法、兵的領導力，伊斯蘭蘇菲派對領導力的解讀，春秋大義、三國紛爭及歷代英雄起落中的領導力借鑒 3. 從歷史背景理解領導力發展： 團隊、機構設置中的解讀，文化的選擇：民主還是專政？ 我們如何定義自己、需要怎樣的領導風范？ 4. 正確領導力定義的結論 第二部分：當代領導力的發展 1. 領導特質理論及案例 2. 領導行為理論及案例 3. 領導權變理論（情境理論）及案例 4. 領導特質理論及案例 5. 領導行為理論及案例 6. 領導權變理論（情境理論）及案例 7. 領導歸因理論及案例 8. 交易型與轉化型理論及案例 9. 從領導者的人格特質和行為等個體研究擴展到整個組織情境交互作用的影響。 第三部分：你需要的是哪一種領導類型 1. 原生態領導力及案例 2. 技術性領導力及案例 3. 理性領導力及案例 4. 感性領導力及案例 5. 復合領導力及案例 6. 對立價值框架與7S模型個人工作風格 第四部分： 柯維領導圣則的學習借鑒 1. 即知即行 2. 獲知有效信息 3. 妥善準備擁有明天 4. 切忌方向錯誤 5. 承受壓力 6. 察看實現程度 7. 自信者勝 8. 領導之途永無止境 9. 做出正確決定 第五部分：　領導力修行道次第 1. 下士修行 領導著如何強大自己的身心 領導力教不會，但是可以學會 互動中，誰在動誰？ 2. 中士修行 你有吸引力嗎？ 感動還是感召？ 你是那個“中心人物”嗎？ 3. 上士修行 你打算帶著團隊去哪里？ 如何做的更好？你的戰略在哪里？ 你的團隊有追隨者嗎？ 第六部分：超級領導 1. 超級領導面面觀 2. 實施超級領導的步驟 3. 成為一名超級領導者 4. 自然而成的超級領導 5. 氣定神閑的超級領導