中國首家?guī)椭揖悠髽I(yè)做電子商務(wù)的專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)
您的企業(yè)互聯(lián)互通了嗎？
中國已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)能輕易找到您的產(chǎn)品嗎？線上系統(tǒng)有沒有幫助線下經(jīng)銷商更快捷的找到更多精準(zhǔn)客戶提升銷量？現(xiàn)有那么多的經(jīng)銷商有沒有正在為線上更快捷推廣品牌做出貢獻(xiàn)？假如您對家居企業(yè)如何做電子商務(wù)很感興趣的話，請聯(lián)系我們，我們幫您從以下三大板塊開始入手：
三大板塊：電商網(wǎng)站建設(shè)，線上推廣系統(tǒng)，線下推廣系統(tǒng)（如圖表示）
要做好電子商務(wù)，首先在網(wǎng)上，不管是PC互聯(lián)網(wǎng)（電腦）還是移動互聯(lián)網(wǎng)（手機(jī)）上必須有一個能找到您企業(yè)的地址，這個就是網(wǎng)址，也就是您的網(wǎng)站。找到您的網(wǎng)站后，不能是現(xiàn)在普通官網(wǎng)，而應(yīng)該是一個產(chǎn)品展示平臺，也就是企業(yè)商城。客戶可以看到你們所有的產(chǎn)品、價格等，可以隨時在線溝通，而不同地區(qū)的客戶應(yīng)該能與所在地區(qū)經(jīng)銷商在線咨詢。可以在線下單、下定、閃購。要做好電商的第一步您需要先做一個企業(yè)商城（而不是天貓的商城）。第二步就是線上推廣，包括PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)推廣，線上可以幫助線下經(jīng)銷商帶來更多精準(zhǔn)客戶。現(xiàn)在和未來消費(fèi)者都習(xí)慣在網(wǎng)上搜索自己想要的產(chǎn)品，所以我們不能丟掉網(wǎng)絡(luò)這塊市場，必須迎網(wǎng)而上。第三步就是線下推廣，線下通過已有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)在線下推廣我們的商城，導(dǎo)購員對進(jìn)店客戶可以在客戶手機(jī)上安裝APP，幫助企業(yè)吸粉發(fā)展更多會員，增加客戶粘度。數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)時代的新黃金。線上線下完美無縫對接，為企業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)時代邁開一大步！我們還會提供整體解決方案，幫助企業(yè)解決所有問題，請關(guān)注《家居企業(yè)電商運(yùn)營系統(tǒng)》。
家居企業(yè)電商運(yùn)營系統(tǒng)
一、電商網(wǎng)站建設(shè)：PC商城，手機(jī)商城，APP開發(fā)；
二、線上推廣系統(tǒng)，PC互聯(lián)網(wǎng)推廣，移動互聯(lián)網(wǎng)推廣，APP推廣；
三、線下推廣系統(tǒng)，工廠O2O運(yùn)營系統(tǒng)，經(jīng)銷商O2O運(yùn)營系統(tǒng)，導(dǎo)購員店面+微信+APP推廣系統(tǒng)；
四、會員發(fā)展模式：精準(zhǔn)客戶開發(fā)模式，新會員拓展模式，會員管理系統(tǒng)；
五、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌推廣策略；
六、互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商維護(hù)和新經(jīng)銷商開發(fā)策略；
七、線下線上無縫對接系統(tǒng)，互聯(lián)互通，相互作用，快速擴(kuò)張；
八、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)辦公系統(tǒng)建立；
九、經(jīng)銷商移動互聯(lián)網(wǎng)日報系統(tǒng)；
十、經(jīng)銷商公司化整體管理系統(tǒng)；
十一、O2O運(yùn)營模板建設(shè)；
十二、企迪培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)。
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電商沖擊傳統(tǒng)賣場
在剛剛過去的“雙11”，天貓移動端交易額達(dá)到243億元，為去年交易額的4.5倍，占到總成交額的42.6%。移動端成交量急速攀升的背后，是移動支付的快速發(fā)展，而移動支付又是O2O閉環(huán)中最關(guān)鍵的一個節(jié)點(diǎn)，也讓大家看到了O2O的強(qiáng)大發(fā)展后勁。尤其是對注重售后安裝服務(wù)的家居類產(chǎn)品來說，O2O模式已經(jīng)成了家居行業(yè)發(fā)展電商的共識。
但電商平臺與線下的融合卻并不順利。去年“雙11”前夕，天貓試水家居O2O模式：消費(fèi)者到門店體驗挑選產(chǎn)品，在網(wǎng)上下單，再通過門店驗證、收貨，并通過支付寶[微博]POS機(jī)付款。這一舉動讓門店充當(dāng)免費(fèi)體驗店，交易卻完全被刷到了天貓平臺上，引發(fā)了紅星美凱龍、居然之家等19家家居大賣場的聯(lián)合抵制。
“現(xiàn)在回過頭來看，家居電商的這一場線上線下沖突，與其說是電商平臺與傳統(tǒng)家居賣場之間的沖突，倒不如說是家居企業(yè)電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間的博弈。”一位業(yè)界知名觀察人士對記者說。
此前，家居企業(yè)普遍只將電商作為一個新增的銷售渠道，所以在發(fā)展戰(zhàn)略和組織構(gòu)架上，基本上采取的都是電商渠道和傳統(tǒng)渠道并立的模式：為電商渠道單開產(chǎn)品線，線上線下互不相干。所以，當(dāng)電商渠道從線上延伸到線下、進(jìn)入傳統(tǒng)渠道的領(lǐng)地時，兩個渠道背后兩大體系的沖突在所難免。
O2O模式的興起，讓家居企業(yè)意識到，電商渠道和傳統(tǒng)渠道不僅要聯(lián)動，更要有機(jī)地統(tǒng)一起來，實現(xiàn)一體化，才能更好地發(fā)揮作用。
顧家家居副總裁劉宏將此稱為“打通線上線下”。在他看來，這背后有兩個關(guān)系要理順。一是要有一個合理的利益分配機(jī)制，顧家采用的辦法是，在線上實現(xiàn)的銷售，根據(jù)地域的分布?xì)w屬到當(dāng)?shù)氐木€下經(jīng)銷商。二是要讓線下經(jīng)銷商看到線上帶來的利益，比如說通過線上的展示補(bǔ)充線下因場地限制而帶來的產(chǎn)品陳列不足，為經(jīng)銷商帶來更多的交易。
而在歐派董事長姚良松看來，“傳統(tǒng)企業(yè)O2O成功的關(guān)鍵是下盤功夫要扎實”。姚良松表示，歐派不打算靠電商本身賺錢，而是要通過打造良好的線上體驗，把電商平臺上的流量引到線下各經(jīng)銷商賣場，最終通過3000家門店以及未來打造的100家以上的旗艦店，根本上提升顧客的整體消費(fèi)體驗，實現(xiàn)總體經(jīng)營業(yè)績的提升。
家居企業(yè)對電商尤其是O2O的全新認(rèn)識，無疑也在刺激電商平臺。在上述觀察人士看來，齊家網(wǎng)、美樂樂紛紛發(fā)力線下，正是看到了家居產(chǎn)業(yè)電商融合的新趨勢。
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