【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌)
【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、華南注塑機(jī)保養(yǎng)網(wǎng)、中國(guó)塑料人才網(wǎng)
【時(shí) 間】 2020年11月28-29日（周六、周日）（兩天）（9：30～17：00）
【地 點(diǎn)】 ★★★蘇州三元賓館★★★
【費(fèi) 用】 全國(guó)統(tǒng)一價(jià)： 3000元/人/兩天,保證效果（含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)及稅費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。
【報(bào)名咨詢】
Tel：（0769）88996485 聯(lián)系人： 劉小姐（13650199589）QQ：544490092
Fax：（0769）22313969 E-mail： train@inj.cn 網(wǎng)址：http://www.inj.cn
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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景
注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。
每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開設(shè)的……
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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容
1、注塑車間管理的概述；
2、配料房的管理；
3、碎料房的管理；
4、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）；
5、原料的管理；
6、色粉的管理；
7、水口料的管理
8、周邊設(shè)備的使用與管理；
9、注塑模具的使用與管理；
10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；
11、急件生產(chǎn)的管理；
12、上落模工具/套筒的管理；
13、注塑車間的看板管理；
14、注塑生產(chǎn)的量化管理；
15、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料；
16、注塑部員工守則；
17、注塑部員工安全守則；
18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；
19、白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施；
20、機(jī)位水口料的控制措施；
21、注塑機(jī)管理系統(tǒng)；
22、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容；
23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容；
24、注塑部組長(zhǎng)交接班工作內(nèi)容；
25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容；
26、注塑部主要工作流程（共12項(xiàng)）；
27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）；
28、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個(gè)）；
29、怎樣搞好注塑部的工作。
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◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程
★專家講授→管理技巧→實(shí)用知識(shí)→圖片演示→經(jīng)驗(yàn)總結(jié)→案例分析→快速提升★
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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹
余成根（注塑培訓(xùn)專家）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國(guó)注塑培訓(xùn)創(chuàng)始人，中國(guó)首席注塑培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)外知名注塑企業(yè)特聘顧問。具有33年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)18年注塑專業(yè)課程培訓(xùn)，2000多場(chǎng)注塑公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之錘煉。曾到德國(guó)Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學(xué)習(xí), 汲取了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的注塑技術(shù)和理念，精通塑料性能、注塑機(jī)、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術(shù)；在18年的注塑培訓(xùn)生涯中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，收集了大量的注塑案例、圖片和視頻，潛心鉆研注塑專業(yè)技術(shù)，花了18年時(shí)間開發(fā)出30個(gè)實(shí)用、新穎的注塑專業(yè)培訓(xùn)課程，把“料、機(jī)、模、工藝、管理”串在一起，進(jìn)行系統(tǒng)性分析與研究，獨(dú)創(chuàng)出一套科學(xué)注塑的理論，被譽(yù)為注塑行業(yè)的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生動(dòng)、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式，深受注塑企業(yè)的信賴、歡迎和好評(píng)。一直致力于幫助注塑企業(yè)全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)和管理知識(shí)，推動(dòng)注塑企業(yè)走科學(xué)注塑的發(fā)展道路，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無(wú)人化的注塑生產(chǎn)方式，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作體系，減少機(jī)位人手，提高注塑效率，提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
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