團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。

        團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而國內權威執行力培訓專家譚小芳認為，團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。”

執行力訓練步驟

一 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；　　

二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；

三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；

四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；　

五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；

六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；　　

七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；

八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；　

九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；

十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。

        企業執行力建設需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領導力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華，需要企業根據自身發展階段的特征予以優化完善。

        要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。　

        要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。　　

        執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。