執行力先從老板抓起

早在任職廣東格蘭仕副總裁及TCL人力資源總監時，中國執行力十強講師孫軍正老師談到經常聽到有些老板總在抱怨企業的執行力不強，員工的責任心不足的問題：如果你去他的企業做調查，你就會發現：這些老板都有一個毛病——好管事，大事、小事，統統不愿放過。他們身兼數職，很多具體事務，都由自己主抓，一直管到細節。其下、中層則常常抱怨，自己根本沒權利，很多事情都是由老板自己決定，甚至有時非常具體的工作，自己都沒什么權利做決定，感覺工作很壓抑。另外，中層與高層薪酬水平差距較大，這更加導致中層人員沒有工作積極性。因此，管理人員則常常得過且過，不愿意主動承擔起責任，執行力自然不行。

    要改變企業執行力不足的問題，其實很簡單，就是要做到責權利對等。首先，界定責任。如果職責不清，重疊交叉，那必然沒有人會主動承擔責任。如果這個人的崗位是生產部科長，但是卻對其具體職責不詳細界定，總是籠統的告訴他，你主管生產，那自然是很難讓他開展工作的。其次，責任與權力相匹配。對責任界定清楚了，則必須給予相應的權力，如果是生產部科長，則應該給予其生產管理相關的權力，其直接上級，可以對其工作進行監督，但該是他做決定的，絕不干預，否則他很難有發揮的空間，更會感到束手束腳。再次，責權利對等。責權匹配的基礎上，還應該有明確的激勵機制，干得好，給予獎勵；干得不好，給予懲罰。并且獎懲都應該有足夠力度，而不是蜻蜓點水。獎的時候，員工感覺到確實有益；罰的時候，員工也能夠切實感到痛。那么，對他便能有激勵和約束性，員工才會積極，發揮主觀能動性。

不管怎么說，要想提高的執行力，就必須從老板抓起。一是老板首先必須懂得放權。老板是企業的“掌舵人”，應該去思考企業的戰略，以及如何實現企業的戰略，應該從宏觀的角度來看問題，并且在中層培養上努力。在此基礎上放權給中層干部，讓他們去發揮其才能，為戰略而努力，老板則重點在于監督與管理。二是老板要懂得用人。用人的關鍵，是找到合適的人。所以，老板首先應該是伯樂，具有犀利的眼光；其次要有領導力、影響力，掌握激勵員工、影響員工的良好技巧。三是老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，則不得。老板在激勵員工上，不能太摳門，該給的就得給，該獎的就要獎，否則，員工遲早對老板失去信心。一旦員工變成老油條，執行力便很難提高。因此，很多老板說企業的執行力不行，其實我認為第一要檢討的是老板自己。如果老板能做到了以上三點，提高員工執行力應該是不在話下。

孫老師簡介：

孫軍正老師在任職知名企業格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團執行系統（6P），確保了公司長期持續快速發展。

孫軍正老師首創的“集團執行系統（6P）”已導入2800多家企業，全面提升了客戶企業的執行力。

孫軍正老師的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。孫老師的培訓滿意度在98%以上。

孫軍正老師專家團的執行力訓練項目包括：21天執行力訓練營；90天執行力訓練營；365天執行力訓練營。

孫軍正老師主講課程包括：總裁執行突破、執行力系列課程等。

孫軍正老師是集團執行系統（6P）創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家。

孫軍正老師是北大、清華等高校客座教授。

孫軍正老師是富士康、海底撈等20多家企業管理顧問。

孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業界，他著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。

歡迎機構代理孫軍正老師親自研發并主講的執行力系列課程。

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