從打卡看特殊員工是否必要存在

執行力專家孫軍正

    一直以來，我比較反感指紋打卡，總會以不人性化來進行反駁。可后來一想，打卡本身并不僅為了懲罰誰，更是為了鼓勵某一種行為，比如守時者。公司應不應該存有特殊員工？ 在規定的時間從四面八方來到辦公室，大家開始一天的工作。這幾乎是每天每個公司發生的事情。 凡事總有一個時間，什么時候開始，什么時候結束。大家各自遵守好自己的時間，就會給彼此帶來一份正向的影響。

    執行力專家孫老師指出，從某種意義上說，打卡只是帶給大家一個時間節點的概念，養成守時的習慣。 有的說，公司應該有一種寬松的環境，這也是可以理解。很多有創意或者才華的人，也會很清楚自己的弱勢，那就是不遵守時間，隨意性大。如果大家能夠接受這樣的員工，也未嘗不可。 但作為公司，一定只有一種標準。這個時候，無論采取什么標準，都會有支持者和反對者。作為決策者，只要做一個選擇便可。然后，想盡辦法捍衛這樣的選擇，今兒成為大家的工作方式。 幾乎所有的規定都是做一個假設，或者做一個底線的安排。在此基礎上，自由發揮。

    公司里有的員工因為家里有孩子，早上需要晚到，有的因為住的比較遠，每天也會晚到半小時。本以為這樣的安排，會比較人性化。可，幾個月下來，你會發現，不知不覺中，給大家養成了一份非常慵懶的喜歡和拖拉的氛圍。 應該說，這是一個悲劇。 當從老板開始松口時，一切都已悄悄發生了改變。有的人就會覺得自己是一個特殊的員工，這份特殊，也會顯性在其他方面。比如加班問題上，比如項目管理。你會發現，當初的那份關懷，卻成了今天一切煩惱的源起。

   執行力專家孫老師指出 ，從公司的角度看，應該沒有一個特殊的員工，大家都是合作者，需要你非常有責任的給對方創造一個氛圍，要么，大家會認為跟你在一起，是一件非常沮喪的事情。

   最后孫老師說回到打卡上，這不是一個用于懲罰的行為；而是一個記錄美好，鼓勵美好的行為。大家都要從自身做起，維護這樣的團隊氛圍，你要知道，大家那么認真對待，客觀上也給你創造了一個積極向上的氛圍。同樣，你也如此。