執行力是什么？

附：中國執行力十強講師孫軍正老師的介紹：

集團執行系統導師

中國執行力十強講師

深圳十大優秀培訓師

國務院軍轉辦特聘講師

中國執行力研究院院長

亞洲領導力開發研究院院長

著名實戰派管理咨詢專家

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

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歡迎各地機構長期代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。

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    究竟是什么降低了企業運行效率？

    轉眼工作了很多年，從事管理工作也不是一天兩天，每當看到企業存在這樣那樣問題的時候，都禁不住會問，究竟是怎么了？有人說是企業制度不嚴，有人說是文化不健康，更有人說是老板能力不夠，而稍微了解管理的人會說，這是執行力問題。

    的確，執行力囊括了太多了內容，可以確切地說，至今管理界和企業界還沒有對執行力下一個準確而一致的定義，但大家不管對其了解多少，都會將該詞語掛在嘴邊，顯示出一幅專業的面孔。

   那么孫老師問你：執行力到底是什么？

    正值執行力風靡大江南北之際，我們有責任和義務準確界定執行力，以及各種制約條件。眾所周知，每個企業的盈利模式各不相同，隨之產生的管理模式也就不可能雷同，因而在實際工作中目標和戰略的執行方式、方法差異也很大，所以也就不可能有通用的執行力模式來涵蓋企業問題的方方面面。

    這就好比說，某某人患有疾病。疾病是一個很大的范疇，我想沒有人會信服你，因為我們需要的是對特定對象的特定問題更深入的了解和解決方案，而不需要高談闊論，大話西游。但這并不是說，執行力缺乏核心，沒有內涵，僅僅是一種口號，一種空中理念。

    隨著對外開放力度的加大，企業間的相互競爭明顯加劇，這使得諸多高層管理者如坐針氈，而恰恰是這個“時髦”的理念深深地喚醒了他們，就如同在荒蕪的沙漠中看到了綠洲的感覺。

    理性的執行力模式

    俗話說大浪淘沙始成金，這一點也不假。面對滿天紛紛的“執行力”課程宣傳單，其中的真偽用肉眼實在難以辨別，再加上很多人員抱有“外來和尚好念經”的思想，盲目從所謂的管理大師那里求取真經的作法，結果可想而知。當然，我們必須承認，這些理念大多是資深人士對過去成功經驗的總結或是失敗的反思，都從某個層面或角度對執行力作出了詮釋，試圖撥開天空繚繞的霧云，還大地一片燦爛，但我們是否曾經靜心自捫，什么才是最有效的解決方法？

    1． 現實與風尚

    企業利潤得不到實現，公司戰略發生嚴重偏移，銷售團隊沒有完成任務，中層人員辦事不力，…… 企業存在的問題太多太多，所有這些都可歸結為企業的執行力問題，但任何問題的曝露，都是各種矛盾的激化的直接結果，我們應該聚焦矛盾本身，充分挖掘問題背后的深層次誘因，而不應本末倒置，棄而追求潮流和風尚。

    2． 外腦與執行

    經濟的高速發展，催生了咨詢服務業，這種憑借專業的技術、科學的判斷以及崇高的職業道德贏得了企業的青睞和市場的喝彩，但同時由于文化的差異、資質的缺失和利益的驅使也為社會造成較大損害，因而企業應該慎重，解鈴還需系鈴人。

    其次，當兩種文化對接的時候，企業的變革管理通常舉步維艱，要想取得短期的直觀效益勢必異常困難，執行便成了最突出的問題，甚至縱使執行成功，這種快速嫁接也可能導致災難。

    3． 執行體系的思考

    正如LarryBossidy所著的《執行力》一書中提到的，執行力的創建需要三大重要基石，而這三大要素僅僅是所有中國企業的共同問題之一，即使最先進的企業，也不敢斗言企業作到夠好，微軟沒有這么講，IBM沒有這么講，美國在線也沒有講過，那么你敢講嗎？

    變化每天都在發生，企業必須緊密跟隨，無論你怎么靈敏，都不可能預測到明天，所以錯誤永遠都存在，縱使企業執行再如何到位，也阻止不了大船難掉頭，小船難抗擊風險這個事實。因而，孫老師告訴我們：執行力是企業發展所處階段的必然結果，我們不應由于市場風向而夸大這個事實，尊重事實，穩步發展才是上上策。