客戶：富頂精密組件(深圳)有限公司（隸屬于富士康科技集團(tuán)） 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/7/20 0:00:00 富士康管理技能培訓(xùn)（第二期）圓滿結(jié)束 2013年7月20日，實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師、中國執(zhí)行力研究院院長孫軍正老師應(yīng)世界500強(qiáng)之一的富頂精密組件(深圳)有限公司（隸屬于富士康科技集團(tuán)）的邀請，為該公司60多名中層管理人員講授《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《績效管理》和《部屬培育與激勵(lì)技巧》三門課程。 在培訓(xùn)《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程時(shí)，孫老師強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和目標(biāo)管理對個(gè)人和組織的重要性；孫老師指出長期目標(biāo)和大目標(biāo)要在時(shí)間和空間上，分解成短期目標(biāo)和小目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略、計(jì)劃和預(yù)算，否則目標(biāo)就是“紙上談兵”。 在培訓(xùn)《績效管理》課程時(shí)，孫老師首先解釋了績效與績效管理的基本概念，實(shí)施績效管理對組織和個(gè)人的意義；接著孫老師詳細(xì)分析了績效管理的四個(gè)循環(huán)，重點(diǎn)澄清了績效考核與績效管理的不同；最后孫老師重點(diǎn)講解了全面績效考核的三大模式，即基于素質(zhì)的績效考核（KCI），基于行為的績效考核（GS），基于結(jié)果的績效考核（KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）。 在培訓(xùn)《部屬培育與激勵(lì)技巧》課程時(shí)，孫老師介紹了部屬培育及培育部屬的方法，其中重點(diǎn)介紹了OJT培育方式及部屬培育的實(shí)施要點(diǎn)；另外，孫老師講解了激勵(lì)及激勵(lì)體系，重點(diǎn)講到“激勵(lì)七星陣”。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員普遍反映“孫老師的課程很有重點(diǎn)，解決了我們工作中的關(guān)鍵難題，傳授的方式具有很強(qiáng)的實(shí)操性，希望孫老師再來富士康授課”。