客戶：深圳某企業 地點：廣東省 - 深圳 時間：2011/5/17 0:00:00 《供應商評估與采購成本控制》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識體系與結構的完整性，并可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正； 2、 本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整； 【講師簡介：吳老師Woden_wu】 計算機應用學士，工商管理碩士（MBA），企業管理博士 供應鏈管理、生產運作與管理專家 企業咨詢高級顧問，供應鏈管理高級顧問，培訓講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師；國際貿易中心ITC項目認證講師；英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師 東莞產業支援聯盟 特聘專家 十余年制造企業中、高層管理經驗，曾先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團達十余年，先后擔任制造總監、采購總監、供應鏈總監、集團副總經理等職務。 具備豐富的供應鏈管理、生產管理的實踐及理論知識，在計劃、采購、供應商管理、物流、倉儲等領域，積累了多年的管理與培訓經驗。善長流程設計與優化，制定考核監控體系，設計管理工具與措施，提升供應鏈管理績效，以實現組織與流程的有效匹配與運作。 曾領導（或輔導）過多家大型制造企業的供應鏈運作項目，如：供應鏈管理規劃與優化、ERP/SAP實施與優化、精益生產管理、采購業務平臺建設、生產調度平臺建設、JIT、VMI、PMC優化等多項供應鏈及生產運作的咨詢項目。 曾經工作或服務過的企業與客戶（包括但不限于）：華為技術有限公司，富士康科技集團，美的電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信,TCL，華凌空調，臺達，偉創力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產業支援聯盟，某知名企業咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯合會、深圳科協、智尊咨詢等。 主講課程：《供應鏈管理與優化》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《生產物流管理》、《生產運作管理》、《生產計劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應商》、《生產運作與調度管理》、《生產現場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發思考,調動學員主動參與的熱情，受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。 【課程背景】 隨著我國電子制造企業大國地位的確立，及電子產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷，特推出該《供應商評估與采購成本控制》課程。 【培訓對象】 企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。 【課程特點及受益】 本次課程詳細介紹了供應鏈環境下的“供應商評估與采購成本控制”的基礎理論、基本概念、業務框架及主要業務流程；通過這門課程，使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業的經濟效益；提供了多家知名制造企業的大量經典實例，告訴你這些標桿企業的做法，讓您大開眼界的同時，很容易地總結出知名企業的成功經驗、方法、技巧、工具。